近日，煤二綜掘項目部黨支部多措并舉，加強班組建設，夯實班組管理基礎，提升班組安全管理水平，取得良好效果。
健全制度，強化管理。該項目部黨支部制定完善了《加強班隊及班隊長隊伍建設的實施意見》、《班組安全生產責任制》等各項班組管理制度。對項目部的六個班隊基本配置、班組基礎管理等規(guī)章制度等進行梳理。對班組建設各項基礎資料進行分類歸檔，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標準化、制度化。嚴格班前禮儀、集體升入井、手指口述安全確認、實現(xiàn)班組安全管理規(guī)范有序。
創(chuàng)新方法，強化培訓。該項目部黨支部從提升班組整體素質、激活班組潛能入手，強化班組隊伍培訓。培訓重點是班組管理知識和專業(yè)技能知識，對無故不參加培訓的班組長，除扣單位績效考核分外，每次處于100元罰款。對連續(xù)3個月考核不合格的班組長予以解聘。班組成員采取“每日一題、一周一考、月末集中培訓，強化職工崗位應知應會和崗位技能學習培訓。定期組織理論與實踐測試，把考核結果與職工收入相結合，調動職工的學習積極性。
嚴格考核，激勵約束。成立了項目部班子成員為主的考核小組，每月1--3日對所有班組及班隊長的工作業(yè)績進行集中考核，考核內容包括班隊安全、生產任務、質量標準化等10項，對考核90分以上的班組，項目部分別給予班隊長獎勵。并將評選結果進行公示，接受職工監(jiān)督，有效調動了班組加強安全管理的積極性。