陶二礦洗煤廠在班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理中，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持“安穩(wěn)”管理班組，有效地確保了安全生產(chǎn)。

　　以培訓(xùn)增加生產(chǎn)安全系數(shù)。通過(guò)職工對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過(guò)職工安全知識(shí)和技能更新、安全意識(shí)的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善了學(xué)、考、評(píng)為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升，為安全生產(chǎn)提供了保障；以完善機(jī)制穩(wěn)控班組建設(shè)。創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，并分層次開展車間、班組、安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)整頓”，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化，并采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等多種方式，提高作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕事故發(fā)生。把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)。以基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)控班組。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；針對(duì)高溫、雨季事故易發(fā)的特點(diǎn)，確立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患區(qū)域，精心制定相應(yīng)的整改措施，有效確保了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。