堅(jiān)持全體職工的經(jīng)常性培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工隊(duì)伍變化的需要，通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化。
堅(jiān)持新職工的崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)或考試不合格者不得上崗的硬性規(guī)定，同時(shí)要給這一類職工每人確定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的指導(dǎo)師傅，采用導(dǎo)師帶徒的辦法，加強(qiáng)日常的一對一培訓(xùn)，使新職工的安全行為有人監(jiān)督，安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)，安全困惑有人解答，安全能力從而得以不斷提高。
堅(jiān)持“不放心”職工的重點(diǎn)培訓(xùn)。對安全意識淡薄，安全知識缺乏，動手操作能力差的安全“不放心”職工，要堅(jiān)決果斷地從崗位上撤下來進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從根本上消除人的不安全因素。
堅(jiān)持骨干人員的超前培訓(xùn)。企業(yè)具有連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，不可能進(jìn)行大規(guī)模的全員集中培訓(xùn)，采用企業(yè)先培訓(xùn)骨干，骨干培訓(xùn)一般員工的“傳遞式”培訓(xùn)，是一種便于組織、易達(dá)效果的方法。同時(shí)，骨干人員也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，參與新項(xiàng)目、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)的首選人員，他們要不斷接受新的任務(wù)，到新的環(huán)境和新的崗位開展工作。鑒于以上兩個(gè)方面，對骨干人員必須進(jìn)行超前培訓(xùn)，使其在安全技能上高于其他職工一籌。
堅(jiān)持關(guān)鍵崗位的優(yōu)先培訓(xùn)。對那些從事易燃、易爆、有毒、有害和登高等關(guān)鍵要害崗位工作的人員，要進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)，堅(jiān)持做到持證上崗。
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