搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是推動安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心采取“看聽查幫罰”五字法強化井下生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進一步推動安全管理工作的全面落實。
該單位坑代人員充分發(fā)揮職能作用，深入到基層單位現(xiàn)場“看”物料擺放，使用等情況，做詳細的登記。發(fā)現(xiàn)物料使用、擺放異常情況后，耐心收“聽”基層單位物料員的解釋和解決問題的時間、責任人等。同時，在聽的過程中，仔細“查”找單位在物料亂的原因和其他單位在管理上的差距。“幫”助基層單位解決物料管理的問題，使物料得到標準化管理、科學化使用。
在遇到特別單位特別盤區(qū)或頭面時，積極采取反復查和跟蹤查、突擊查和持久查相結(jié)合，對限期整改不到位的單位進行重“罰”。使管理工作落實到位，形成閉環(huán)，促進安全。
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