今年以來，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司始終站在“抓發(fā)展必須抓穩(wěn)定、抓穩(wěn)定必須抓信訪”的高度，推行實施了“123456”信訪工作法，在全力做好安全生產(chǎn)的同時，切實抓好信訪穩(wěn)定工作，積極營造團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的礦井發(fā)展氛圍。

　　“123456”工作法即：把穩(wěn)定工作當(dāng)做一個課題來做，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體接訪與班子成員信訪值周兩項制度，做好“下訪、約訪、回訪”三項工作，堅持“四不放過”原則，處理疑難案件的五種方法和信訪穩(wěn)定工作堅持“六個結(jié)合”。該公司不斷建立和完善工作機(jī)制，暢通信訪渠道，努力把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。按照“誰接訪、誰負(fù)責(zé)”的原則，由值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)值期間信訪穩(wěn)定工作的組織協(xié)調(diào)，做到超前防范、超前化解，并確保員工群眾反映的問題事事有回音，件件有著落。針對職工群眾思想逐漸呈現(xiàn)出的多樣、多元、多變等特點，以“減存量、控增量、防變量”三量管控為抓手，按照“五個一”和“四包”的要求，進(jìn)一步加大化解力度，發(fā)揮“公司為主、區(qū)隊為輔、班組、社區(qū)共同參與”的三級信訪網(wǎng)絡(luò)作用，最大限度控制新增信訪案件，認(rèn)真執(zhí)行信訪穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，防止因決策不當(dāng)引發(fā)新的不穩(wěn)定因素。特別是當(dāng)職工思想出現(xiàn)傾向性問題時，公司上下通力配合，及時開展解疑釋惑工作，從源頭上防止不穩(wěn)定因素轉(zhuǎn)化為信訪案件。