公司按照中糧集團(tuán)及事業(yè)部的文件要求，從8月份就開始了合格班組建設(shè)。剛剛推行之初，又恰逢公司的第十六屆安全生產(chǎn)月，還要于9月份在公司舉辦事業(yè)部所有業(yè)務(wù)單元參與的安全知識競賽。這是安全管理上的巧合，又是安全管理水平提升、安全技術(shù)知識深入的一次全面普及的良好契機(jī)。我們以安全月為主題，以安全合格班組為內(nèi)容，以提高安全基礎(chǔ)、降低違章率為文本，締造全天候、全過程、全員、全方位的“全新”的管理模式。作為車間的一名安全員，我想從我個人的理解和觀點(diǎn)出發(fā)，談一下借助安全月的管理氛圍如何去鋪展安全合格班組的建設(shè)。
一． 注重安全細(xì)節(jié)管理
岳總曾經(jīng)無數(shù)次的強(qiáng)調(diào)過：細(xì)節(jié)決定成敗。而安全細(xì)節(jié)，它的重要作用，不言而喻。從那些發(fā)生在我們身邊的事故中，也可以看出安全細(xì)節(jié)是事故的多發(fā)期，是引發(fā)事故的導(dǎo)火索。所以。我們要在作業(yè)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)入手，完善各項操作規(guī)程，從細(xì)從實(shí)從嚴(yán)加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。各個班組部門，要以值為單位，開好每一天的 “班前會”和“班后會”，做好班組中的安全意識、安全秩序、安全操作、安全工作布置等一些的觀念性、操作性的東西。 “管生產(chǎn)必須管安全”是安全管理中的基本準(zhǔn)則，也是不可忽視的原則。所以在作業(yè)現(xiàn)場，要多強(qiáng)調(diào)班組中的“一把手”的責(zé)任（包括為了完成任務(wù)臨時籌建的班組中的臨時組長，），要求他們作業(yè)之前的安全細(xì)節(jié)要求就是實(shí)施安全五步十字法。他們帶領(lǐng)職工動手操作之前進(jìn)行利用五步安全法進(jìn)行作業(yè)分析：作業(yè)票據(jù)是否開完？作業(yè)環(huán)境是否具備？他人對自己及自己對他人是否有傷害？確認(rèn)失誤后會發(fā)生什么后果？自己是否考慮到了領(lǐng)導(dǎo)的要求？是否與操作者做到了將安全交底的安全要求？自己本身的安全防護(hù)措施是佩戴齊全、有效？另外同一崗位的職工、共同完成某一任務(wù)的班組有相互安全提示的責(zé)任和義務(wù)。只有相互提醒，人人負(fù)責(zé)，多層把關(guān)，最大限度地思考安全細(xì)節(jié)，才能避免事故發(fā)生。
二、營造良好的班組安全文化氛圍
創(chuàng)建良好的安全文化氛圍，是建立安全合格班組的前提和基礎(chǔ)，也是以行動體現(xiàn)安全文化，以安全文化帶動行動的相得益彰之舉。一方面要靠剛性管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)他們完成任務(wù)時的安全責(zé)任意識；另一方面又要尊重他們、關(guān)心他們、理解他們、幫助他們，以和諧、融洽的工作氛圍提升安全管理，同時也會激發(fā)班組全員潛在的主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。在對待安全作業(yè)疏忽、安全意識淡薄的員工身上，不要僅僅簡單的處理為處罰。懲罰不是目的，關(guān)鍵是要說服教育，講清楚錯誤的原因、性質(zhì)及避免再發(fā)生類似的錯誤。這樣，他們就能從這一方面加強(qiáng)自身的安全素質(zhì)，進(jìn)而改變他們以前不良的安全觀念，慢慢培養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。如此人性化人情化的安全管理，就是把日常安全管理中的被動管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾怼Ｒ簿褪俏覀兤綍r所說的：要我安全，變?yōu)槲乙踩０嘟M安全文化的氛圍就在潛滋暗長中逐步固化。
三、班組安全管理制度的建立及執(zhí)行的原則化
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中的具體工作任務(wù)、承擔(dān)的安全責(zé)任，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、處處有人監(jiān)督、時時都被提示。這樣就是職責(zé)明了、分工明確、義務(wù)明晰。有效地杜絕事故的苗頭。另外，大家對安全職責(zé)中的功過也分得清晰，進(jìn)而把同班組成員緊密的團(tuán)結(jié)起來，大家安全工作協(xié)調(diào)一致，安全的防線固若金湯。由此，班組的安全管理就踏上了直線發(fā)展的良性循環(huán)軌道。另外很重要的一個障礙就是“人情關(guān)”。一是大家在一起工作好多年了，彼此相處的感情不錯，怕傷面子，有礙感情。這樣天長日久，違規(guī)違紀(jì)成了習(xí)慣。在安全管理中的因果關(guān)系原則指明：只要事故的因素存在，事故發(fā)生是必然的。。所以，建設(shè)合格班組，一定要打破人情關(guān)，堅持原則。
綜上所述，只是我個人的一孔之見。搞好班組安全建設(shè)一定會有許多細(xì)致的工作要做。所以作為創(chuàng)建合格班組之首的班組長，應(yīng)當(dāng)抓住安全月及安全知識競賽的良好契機(jī)，調(diào)動全員的安全意識。在工作中，以身作則，以人為本，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化規(guī)程和制度，認(rèn)真執(zhí)行各項管理措施，充分調(diào)動本班員的積極性和創(chuàng)造性，以確保班組安全生產(chǎn)和公司的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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