“56805溜子道的溜子護軸板壞了，誰下井帶下去”。“我去，別的隊有事嗎？”值班人員話音剛落，副區長杜相國就立即站了起來，象這樣的情況在冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進二區管理人員中經常發生。
隨著決戰后四月實現安全年號角的吹響，為確保目標落實，該區全體領導班子躊躇滿志，信心百倍，鼓足了勁，誓奪實現安全年勝利。只要井下有問題，區管理人員總是首當其沖。黨支部書記蔡貴全抓好職工思想工作的同時，始終把安全工作放在首位，一次在56805溜子道跟班時，他發現后路有兩根錨索線拉出，立即組織人員重上新鎖具進行二次張拉，直到兩根錨索處理好才升井，他每月入井都在15個以上，沒有早升過一次井，他不僅帶頭處理問題還親自開車把勾。副區長杜相國每次跟班都盯在最困難的地方，在掘進頭和職工摽著膀子干，值班人員通知他56805溜子道頂板惡化，他立即從56805運料道趕來，與職工一起戳大砟、擺木架，及時控制了頂板；副區長馬慶文到56805溜子道發現一臺絞車底繩排繩亂，不顧鋼絲繩的油膩，馬上進行了重新排繩； 該區形成了 “大事小事，領導落實，難題問題，領導親為”的管理人員事必親躬形式，使許多問題處理即及時又徹底，為確保目標創造了積極條件。
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