冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司運輸區運輸班為確保副井安全，在結合工作實踐中，該區不斷總結和汲取安全經驗教訓，創新了管理模式，拓寬了副井安全管理形式，保證井下三個小班副井安全提升作業，他們制定并實施了副井安全例會制，不僅為員工提供了一個交流安全經驗的平臺，更為區黨政領導管控副井安全提升提供了實際的決策依據，他們的具體方法是：
一、例會由主管副區長主持，充分發揮員工智慧，虛心聽取崗位員工對副井安全提升合理化建議，使大家始終保持對副井安全提升隱患“你一言我一語，你一招我一計”的熱情，把在日常操作中遇到的各種不安全因素、不安全行為，暴曬于規程、規章制度之下，把安全隱患管控在全方位、全過程、全天候的規程規章之中。
二、利用每月1、10、20號，在開完收工會后，召開由副井各崗位員工參加的安全例會，主管區長本著預控安全風險，消除安全隱患為根本目的，對在副井提升崗位上遇到的各種不安全隱患、不安全行為暢所欲言。
三、副井各崗位拓展了聯保制度，實行嚴格的“三小聯保，促大保”的聯保制度，即：有井口信號工和平臺工聯保；一水平井底信號工與二水平井底信號工聯保；井底上罐工倆人聯保的三小聯保后，進而保證副井的整體安全運輸提升。
四、在定期的安全例會上，主管副區長、區技術員定期組織副井系統各崗位員工，結合本崗位實際，對已發生的事故隱患、習慣性不良操作行為積極搞好崗位隱患排查，并放大和延伸了排查的力度，使各崗位的風險和隱患得到了有效地超前預控和消除。如：井底信號把勾工提出的副井檢修期間，采用人工傳發信號，極其不安全的問題，在區副井例會上被提出后，針對此問題，主管副區長主動和公司領導反映問題，并積極與責任單位、部門聯系，配合整改，引進了先進的漏泄通訊信號系統，保證了副井在檢修期間的安全提升。
從已實施多年來的情況看，這一工作法較好地對副井各崗位人員的操作行為和思想動態，進行了有效的管控，提高了副井各崗位員工的安全責任意識。例會開展后，共消除各種安全提升隱患50多條，糾正各類隱患操作10多人次，有效杜絕了副井安全提升事故，有利的促進了副井的安全提升。
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