今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦充分發揮班組在安全生產中的第一道防線作用，關口前移抓現場，重心下移保安全，全面實施班組規范化管理，夯實了礦井安全生產基礎。
該礦制定了礦副總以上領導聯系基層班隊工作制度，聯系點領導每周參加所在科區安全辦公會或群眾安全例會，適時參加班組班前班后會，加強對班隊工作的指導，督促班隊抓好安全培訓、隱患排查整改等工作，幫助解決生產中存在的問題和矛盾，確保安全生產。
注重發揮優勢，實行“1+3+1”安全管理模式。“1”即開好一個班前會，要求基層各班組將班前會的每個議程都作為一項制度，認真落實。“3”即認真落實“三項核心制度”。一是將風險預控管理、現場巡查有機結合起來，先確認、后開工。二是跟班干部在生產現場進行走動式巡查，按照“定時間、定區域、定責任”的原則，層級責任追究，考核兌現。三是班后進行質量驗收和安全評估，實施“三級”質量驗收，確保工程質量達標。“1”即每班班后對當班生產中存在的問題進行閉合處理，建立安全隱患整改臺賬，落實“誰檢查、誰負責”的連帶責任制，每天由科區主要領導對前一個圓班安全生產中存在的問題進行責任追究，使班組現場安全管理水平顯著提升。
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