安全文化網 m.zltai.com 　　為確保2011全年生產任務目標順利完成，國電阿克蘇河流域水電開發有限公司吐木秀克水電站以安全為龍頭，以效益為抓手，努力創新運營模式，多措并舉，全力奮戰，力爭取得2011年度安全生產和發電效益的“雙豐收”。
　　
　　一是強化能力保安全。為保證安全發電，吐木秀克水電站通過深入開展安全大檢查和隱患排查治理活動，進一步完善落實防“非停”。通過加大員工培訓力度，開展現場安全事故預防演練等活動以提高運行人員與維護人員的技術水平及相互配合能力，提高事故突發情況的處理能力，為機組安全生產保駕護航提供了可靠的技術保障。
　　
　　二是強化管理保電量。吐木秀克水電站嚴格執行“兩票三制”和重大操作人員到位制度。以“提升設備健康水平”為重點，將電量計劃層層分解，落實到各值，創新開展了“電量分解到值”活動，掀起了搶電量、降能耗、比創效的競賽熱潮；與此同時，運行人員針對夜間氣溫低、設備易凍的實際情況，加強巡檢的力度，并及時與調度協調溝通，合理安排機組最佳運行方式，加強負荷控制，以時段電量保證日發電量，通過細化工作內容，最大限度地搶發電量，努力完成年度電量目標。
　　
　　三是強化設備保穩定。為確保機組安全穩定，吐木秀克水電站積極開展工作，加強缺陷管理，對設備缺陷每日統計并及時組織消除；為確保機組安然過冬，吐木秀克水電站制定了詳細、有效的防寒防凍應急措施，并組織落實。檢修組提早對前池、渠首設備進行檢修維護，水工組加強渠道巡視，針對檢查出的問題，及時解決。保證了設備的安全穩定運行。
　　
　　四是強化責任保目標。吐木秀克水電站以“抓安全、創效益”為主線，按照“安全第一，預防為主”的原則，層層落實，確保安全問題責任到人；此外，運行部還將設備評級，按區域分配到人。全面落實設備維護責任制及全生產責任制，確保全年任務的如期完成。 安全文化網 m.zltai.com