今年以來，昌樂縣安監局以“強責任、轉作風、提效能”學習教育活動為突破點，創新工作方式，探索實行了工作協調、源頭治理、規范管理、便民服務四項機制，給力安全監管，為全縣經濟社會又好又快發展提供了安全穩定的環境。

　　工作協調：變“孤軍作戰”為“齊抓共管”。按照“網格化”管理模式，將全縣11個鎮（街區）劃分為三個片區，安全生產監察執法大隊會同安監所執法中隊人員，一起開展執法檢查，縣鎮一體，上下聯動，構建“橫到邊，縱到底，全覆蓋，無縫隙”的城鄉一體化執法監管機制。在此基礎上，發揮縣政府安委會辦公室的綜合協調作用，定期組織質監、經信、商務、消防大隊、供電公司等部門和單位開展聯合執法檢查，截至目前，共組織開展了4次集中行動，檢查生產經營單位240余家，排查整改各類安全隱患630余條。

　　源頭治理：變“事后懲處”為“事先防范”。對新上項目，嚴格審批條件、標準和程序，對達不到規定條件的，一律不予審批。對取得安全許可的企業，凡發現安全生產條件下降的，一律責令整改，整改驗收不合格的，吊銷許可，依法關閉。對現有項目，原設計不規范、相關安全設施不完備的，督促企業選擇有資質的單位進行設計改造，實現本質安全。對歷史形成的個別“先上車、后買票”的建設項目，主動幫助企業完善手續，實現生產經營合法化。目前，全縣156家高危企業全部進行了安全評價，依法取得了安全生產（經營）許可證，重點領域建設項目“三同時”率達到了100％。

　　規范管理：變“雜亂無章”為“規范有序”。針對部分工作人員存在作風漂浮、工作不認真不扎實的問題，制定實行了《縣安監局機關管理工作千分制考核辦法》，嚴格了考勤、值班、學習、財務、用車、衛生、信息考核等管理制度，并賦予相應的分值，嚴格考核、獎懲分明，做到“用制度管人，按規程辦事”，考核辦法施行以來，干部工作作風明顯改善。

　　便民服務：變“推諉扯皮”為“貼心服務”。優化安全生產環境，探索實行了建設項目“保姆式”服務機制：根據企業需求，派員主動與企業對接，幫助企業辦理安全手續；手續辦理過程中實行首問負責、一次性告知制度，詳細告知須提供的資料、辦理時限、辦理流程等事項，并提供樣表參考。截至目前，共主動幫助12家企業聯系上級業務主管部門、評價機構等完善補充手續，解決安全生產難題70余條。