為規(guī)范職工操作行為，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，新三礦采煤區(qū)跨好崗位描述“三步籃”，規(guī)范采煤專業(yè)崗位基本操作。

　　第一步，明確崗位描述內(nèi)容。該區(qū)在職工中征求大家意見(jiàn)，對(duì)所制定的內(nèi)容反復(fù)進(jìn)行推敲。主要分為班前會(huì)注意事項(xiàng)描述等六大項(xiàng)，力求做到簡(jiǎn)潔、明快、操作性強(qiáng)。

　　第二步，做好過(guò)程監(jiān)管。主要是注重崗位描述全程“三個(gè)把關(guān)”。班前把好開(kāi)頭關(guān)，由區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)采煤各崗位描述工作提出要求，強(qiáng)化執(zhí)行力度。現(xiàn)場(chǎng)把好監(jiān)督檢查關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員對(duì)采煤崗位描述執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，指出不足，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾偏。班后把好審閱關(guān)，各隊(duì)值班人員對(duì)當(dāng)班采煤各崗位描述記錄情況進(jìn)行逐一審閱，對(duì)記錄的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取措施處理，確保每位職工崗位描述工作實(shí)實(shí)在在，效果突出。

　　第三步，約束激勵(lì)到位。該區(qū)制定了《采煤區(qū)崗位描述管理辦法》，明確各級(jí)管理人員、采煤在崗位描述工作中的職責(zé)，做到以制管理，責(zé)任落實(shí)到人。每月評(píng)選出20名各崗位描述工作“優(yōu)秀代表”給予獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的予以處罰。