自今年汛期以來，臺(tái)前河務(wù)局充分發(fā)揮部門職能，深刻認(rèn)識(shí)工程管理與防汛工作的關(guān)系，始終將搞好所轄工程管理、確保工程良性發(fā)展作為一項(xiàng)主要工作來抓。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任分工、狠抓任務(wù)落實(shí)、強(qiáng)化數(shù)字管理等多項(xiàng)措施的實(shí)施，促進(jìn)了“精、細(xì)、新、美”的工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有力地保證了黃河的安瀾度汛。

    為保證工管有實(shí)效，該局首先成立了工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管工程的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)工管工作，各科室副科級(jí)以上干部為成員。該局采取局領(lǐng)導(dǎo)與科室領(lǐng)導(dǎo)搭配的方式組成檢查小組，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，用“一票否決制”對(duì)工程日常管理進(jìn)行檢查，確保了該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，注重提高全體一線工程養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)日常管理養(yǎng)護(hù)，對(duì)修復(fù)雨毀工程、平整水溝浪窩、清除雜草、平整壩垛、修路填坑等任務(wù)，實(shí)行分壩管理，責(zé)任到人，避免了相互扯皮、責(zé)任不明、分工模糊的現(xiàn)象，為保證各項(xiàng)工作的完成提供有利條件。其次，針對(duì)存在的季節(jié)性隱患，如春季在堤壩上放羊、秋季打場(chǎng)曬糧等現(xiàn)象，加強(qiáng)管理，組織人員進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)進(jìn)行說服教育、強(qiáng)行阻止等方法，避免破壞工程及附屬物現(xiàn)象的發(fā)生，保證堤壩垛護(hù)岸的完好。第三，根據(jù)上級(jí)部門要求，對(duì)黃河水位、水情、工情河勢(shì)加強(qiáng)觀測(cè)，對(duì)工程管理日志、工程管理大事記、工程管理統(tǒng)計(jì)表、堤防工程問題報(bào)告、黃河水情表、防汛水位觀測(cè)表等八種表格認(rèn)真填寫，每半個(gè)月進(jìn)行一次核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)反應(yīng)工程管理動(dòng)態(tài)，科學(xué)反映河勢(shì)變化，確保“數(shù)字化”工管，實(shí)現(xiàn)科學(xué)防汛。同時(shí)，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的通知給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)；不能完成或者完成質(zhì)量較差的人員，除進(jìn)行罰款、通報(bào)的處罰外，取消其年終評(píng)選先進(jìn)、優(yōu)秀的資格。獎(jiǎng)罰制度的建立極大提高了工程養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)，促進(jìn)了該局工程管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，為確保黃河的安瀾度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。