“一語(yǔ)道破夢(mèng)中人呀!”

    11月12日，洛陽(yáng)電務(wù)段洛陽(yáng)東車(chē)間主任徐振東說(shuō)起近日領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)研時(shí)，對(duì)其車(chē)間存在問(wèn)題的科學(xué)分析和中肯指點(diǎn)，讓這位干了10多年的老主任一時(shí)醍醐灌頂。

    連日來(lái)，為了深入了解掌握基層車(chē)間班組實(shí)際生產(chǎn)生活情況，為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提供更高層面的可行性指導(dǎo)建議，該段領(lǐng)導(dǎo)班子組團(tuán)帶領(lǐng)黨群、行辦、勞人、技術(shù)等科室主管領(lǐng)導(dǎo)，逐一到基層車(chē)間班組開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)，為全段穩(wěn)定持續(xù)和諧發(fā)展集中“號(hào)診把脈”。

    該段圍繞基層安全生產(chǎn)、民生建設(shè)、和諧穩(wěn)定、組織建設(shè)等情況，按照“一車(chē)間一方案”的原則，在前期了解情況的基礎(chǔ)上，提前擬定調(diào)研提綱，通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、干部群眾座談、重點(diǎn)項(xiàng)目及人物專(zhuān)訪等方式，廣泛深入地開(kāi)展走訪調(diào)研活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部隨身攜帶《工作日志》，分車(chē)間分類(lèi)別記錄車(chē)間提出的各項(xiàng)問(wèn)題及意見(jiàn)建議，能夠當(dāng)時(shí)處理的，現(xiàn)場(chǎng)辦公及時(shí)解決；一時(shí)解決不了的課題，領(lǐng)導(dǎo)班子在進(jìn)一步深入了解情況的同時(shí)，集中商討對(duì)應(yīng)解決之道。

    在調(diào)研中，針對(duì)部分車(chē)間安全基礎(chǔ)不穩(wěn)，時(shí)不時(shí)“泛泡冒火”的情況，該段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研組給出了凝聚民心強(qiáng)穩(wěn)定、示范帶領(lǐng)鼓士氣、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)提質(zhì)量等“良方”，并幫忙其制定了整改方案及措施，確定了車(chē)間幫扶包保責(zé)任人，督促其整改落實(shí)。對(duì)于一些工作成績(jī)較好、安全持續(xù)穩(wěn)定的車(chē)間，領(lǐng)導(dǎo)班子則通過(guò)分析存在的問(wèn)題，給予警示提醒，敲響安全“小鼓”防驕破滿，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。在高鐵車(chē)間，該段領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)鄭西、鄭武高鐵聯(lián)絡(luò)線過(guò)渡期間運(yùn)行情況、冬季夜間上道作業(yè)安全等風(fēng)險(xiǎn)逐一排查，并對(duì)2年來(lái)高鐵的經(jīng)營(yíng)管理情況分析總結(jié)。

    11月份以來(lái)，該段領(lǐng)導(dǎo)班子先后走訪調(diào)研了洛陽(yáng)、南陽(yáng)、三門(mén)峽等地區(qū)的12個(gè)車(chē)間20多個(gè)班組，根據(jù)車(chē)間具體情況，分析制定整改方案30多項(xiàng)，先后解決一線各類(lèi)問(wèn)題60多件。通過(guò)調(diào)研，該段也確定了提升職工素質(zhì)緩解“技術(shù)慌”、推進(jìn)電務(wù)改革消除發(fā)展“原地轉(zhuǎn)”等工作改進(jìn)方向，為制定明年發(fā)展策略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。