燃?xì)馐鹿示哂形：π源蟆p失大、社會(huì)影響大的特點(diǎn)。冬季是燃?xì)庥脷獾母叻寮竟?jié)，也是燃?xì)馐鹿实囊装l(fā)期和多發(fā)期。入冬以來，臨朐港華圍繞安全平穩(wěn)供氣目標(biāo)，突出宣傳教育、監(jiān)督檢查、維修保養(yǎng)等項(xiàng)工作，多措并舉，努力促進(jìn)安全措施落實(shí),為冬季安全平穩(wěn)供氣提供了有力保證。

    加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。公司多次召開會(huì)議，對(duì)冬季安全運(yùn)營工作進(jìn)行專題研究、部署；召開了管理人員骨干會(huì)議，觀看了寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市天然氣輸配管道遭施工破壞造成著火、爆炸的視頻片；學(xué)習(xí)了市、縣兩級(jí)政府《關(guān)于開展燃?xì)夤岚踩髾z查》的通知精神，總結(jié)了前期安全運(yùn)營工作，查找了存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，制定了相對(duì)應(yīng)的整改措施。同時(shí)，以《臨朐名氣》（副刊）為載體，開辟“安全運(yùn)營大家談”專欄，發(fā)動(dòng)管理骨干圍繞安全平穩(wěn)運(yùn)營，結(jié)合本職工作，進(jìn)行專題討論，不間斷地進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立“千道理，萬道理，不出問題才是硬道理。出了問題就沒道理。”的管理理念，克服僥幸心理、麻痹思想，促進(jìn)了員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的不斷提升。

    加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。公司在臨朐廣電中心以公告形式進(jìn)行了冬季安全用氣溫馨提示；組織了冬季交通安全知識(shí)培訓(xùn)，制定了特殊天氣下，車輛運(yùn)行安全措施；結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃措施落實(shí)，強(qiáng)化了110值班管理，提高了應(yīng)急管理水平；以燃?xì)庑孤⿹岆U(xiǎn)、煤氣儲(chǔ)氣柜保溫失靈搶修為主要內(nèi)容，組織了公司、部門等不同層次的應(yīng)急預(yù)案演練，提升了員工處置突發(fā)事件的能力；開展了“燃?xì)獍踩麄鬟M(jìn)萬家”活動(dòng)，以發(fā)放安全用氣手冊(cè)、安全用氣明白紙等方式 ，組織員工進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)家入戶，宣傳燃?xì)獍踩褂玫南嚓P(guān)知識(shí)，增強(qiáng)了居民用戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升了他們的安全用氣知識(shí)，起到了較好的效果。截至目前，共發(fā)放客服手冊(cè)5500多份，安全用氣明白紙9500多份。

    突出重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防。公司專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)冬季安全運(yùn)行的通知》，對(duì)各部門工作進(jìn)行了認(rèn)真布置，要求各部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，促進(jìn)安全工作落實(shí)。一是對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、配電設(shè)施、消防器材、泄漏報(bào)警裝置、安全閥、壓力表進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對(duì)煤氣儲(chǔ)氣柜冬季保溫、水封水位、導(dǎo)輪導(dǎo)軌進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。二是強(qiáng)化了城區(qū)管網(wǎng)的巡查力度，將巡檢區(qū)域細(xì)分化片責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行管網(wǎng)和鄰近的“四井一道”進(jìn)行全面檢查，將道路改造區(qū)域、供熱供電施工、運(yùn)行路段、舊管網(wǎng)改造區(qū)域、人口密集區(qū)域，特別是高風(fēng)險(xiǎn)灰口鑄鐵管、中壓球墨鑄鐵管等事故多發(fā)區(qū)域作為巡查重點(diǎn)，增加巡線人員，加大巡檢密度；同時(shí)，對(duì)城區(qū)調(diào)壓站、調(diào)壓箱、調(diào)壓器進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，對(duì)東城人工煤氣調(diào)壓器、文化公園天然氣調(diào)壓器進(jìn)行了防凍保溫，備好了備品備件。三是圍繞“三年安檢入戶率100%”的目標(biāo)，加大了對(duì)長期空房戶、未入戶的檢查力度。對(duì)長期聯(lián)系不到的用戶，進(jìn)行樓后立管打壓，打壓發(fā)現(xiàn)問題的，要求與公安、市政部門立即聯(lián)系，確保能夠入戶消除隱患。四是強(qiáng)化冬季施工安全管理，從教育、培訓(xùn)、檢查、考核四方面入手，加大了對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，促進(jìn)了港華集團(tuán)DM11工程規(guī)范落實(shí)。五是以強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制為基本手段，加快危舊設(shè)施改造力度，力爭完成年初確定的危舊管網(wǎng)、室內(nèi)危舊設(shè)施改造計(jì)劃，從源頭上消除安全隱患，提升安全運(yùn)營水平。