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臺(tái)前河務(wù)局"三措施"強(qiáng)化一線班組安全管理

2013-01-09   作者:楊井啟   |   熱度:   收藏   發(fā)表評(píng)論 0
為有效預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,1月9日,臺(tái)前河務(wù)局強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步加大一線班組的安全管理工作,確保一線職工的人身財(cái)產(chǎn)安全。 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行安全崗位責(zé)任制。由主管安全的副局長(zhǎng)任安
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    為有效預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,1月9日,臺(tái)前河務(wù)局強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步加大一線班組的安全管理工作,確保一線職工的人身財(cái)產(chǎn)安全。

   一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行安全崗位責(zé)任制。由主管安全的副局長(zhǎng)任安全管理工作小組組長(zhǎng),各一線班長(zhǎng)為安全管理第一責(zé)任人,對(duì)安全管理的每一項(xiàng)工作都責(zé)任到人。

    二是完善管理制度,建立健全值班制度、每日巡查制度和責(zé)任事故追究制度等管理制度,實(shí)行"個(gè)人每天查、班組每周查"的檢查辦法,及時(shí)消除各類安全隱患。

    三是利用懸掛、刷寫安全標(biāo)語進(jìn)行宣傳,提高廣大職工的安全意識(shí);達(dá)到人人學(xué)安全、人人懂安全、人人用安全的良好氛圍,確保確保工作安全、生活安全。

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