1月22日，國電新疆艾比湖流域開發有限公司召開專題會議，組織公司領導和中層以上管理人員就進一步推進新年度管理提升工作進行專題研究，并審核通過了事關公司和諧發展和員工切身利益的4項重要管理制度，這是該公司強化企業管理，做“實”新年度重點工作的又一務實之舉。

    新年度工作開局以來，艾比湖公司注重把“務虛”與“務實”結合起來統籌推進，先后召開黨委中心組學習會和工作務虛會，認真領會消化集團公司、新疆公司務虛會精神，并就新年度工作的主要目標、重點工作、推進措施進行討論交流，初步形成了以學習貫徹黨的十八大精神為主線，以推進重點工程項目前期工作突破為中心，以安全生產、管理提升、隊伍培訓、作風養成和服務基層為重點的年度工作思路。在做好“虛”功的同時，著力轉變作風干實事，圍繞中心抓落實，通過組織開展“移動杯”黨的十八大精神和黨章知識競賽、召開黨支部專題組織生活，深化十八大精神學習；通過選派管理人員和生產一線員工赴大渡河公司對標學習培訓，積蓄發展潛能；通過實地勘察、多方溝通、科學論證，有效推進重點項目前期工作逐步落地；通過開展反腐倡廉圖片展、警示教育和監督檢查，營造清廉過節氛圍；通過開展風電場設備防凍、電源防火、營區防盜、車輛防交通事故等安全排查，落實安全維穩工作。

     一系列重點工作的有效開展，使該公司新年度工作穩步推進，開局良好，企業保持了安全穩定、健康發展的態勢，截止1月23日，實現連續安全生產1225天。