4月8日，在剛剛結束的開封黃河工程公司經(jīng)濟工作會上，確定了“三個一”為該公司2013年整體工作思路，既“一份時間日程、一個工作小組、一套考核方案“，確保該公司經(jīng)濟目標實現(xiàn)新突破。
“一份時間日程”。公司根據(jù)2013年市場開發(fā)、在建工程施工情況，制定經(jīng)濟總目標，指定專職人員按月分季對每項經(jīng)濟指標進行梳理，確保經(jīng)濟效益年經(jīng)濟目標一定要實現(xiàn)。
“一個工作小組”。組建經(jīng)濟工作領導小組，在市場開發(fā)、合同簽訂、工程項目部組建、工程款往來等方面，強化領導，加大督辦力度，提升經(jīng)濟工作的透明度。
“一套考核方案”。根據(jù)不同的工作性質和任務，制訂相應的考核機制，依據(jù)考核量化結果落實獎懲兌現(xiàn)，杜絕“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。
公司強調，2013年經(jīng)濟工作要以抓好工程施工管理為重點，明確經(jīng)濟發(fā)展方向，創(chuàng)新管理新理念，向管理要效益。
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