近年來，山東華建鋁業有限公司積極探索安全生產管理模式，學習其它企業的管理經驗，創出一個新安全生產管理體系，安全管理水平有了顯著提高，連5年未發生生產安全事故。
一是企業主體責任落實到位，每年出資150多萬元用于安全生產，專款專用，用于安全設施更新改造，安全生產教育培訓。二是積極推行“專家查隱患、公司抓落實”的隱患治理機制。每個季度的第一個月聘請安全專家到企業進行檢查指導診斷，對于專家查出的事故隱患，企業建立重大事故隱患治理制度，由公司安保部監督責任人整改。三是公司以“創建青年文明崗”活動為契機，在企業內積極推行“白國周班組管理法”，將爭創活動注入內容和實質。四是開展“我是周安監員”活動，公司職工每人輪流做一周安監員，與公司安保部共同履行安監員的檢查、管理職責。五是公司實行企業內部安全生產隱患舉報有獎制度，調動職工查隱患、防隱患、整改隱患積極性。六是重點部位實行事故圖片警示和告知。六是在全縣推行全員安全培訓，提高職工的安全素質和自我防范能力。
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