，常抓不懈。讓廣大干部職工以如履薄冰的精神理念，謹記事故就在身邊、事故就是瞬間的教訓(xùn)，克服麻痹松懈思想，本著安全生產(chǎn)“永不放假”的奉獻精神，全力抓好各項安全生產(chǎn)防范措施的落實。采取形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育，提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。
筑牢責(zé)任防線。為確保管理處安全生產(chǎn)各項重點工作有計劃、按步驟開展，制訂了《固海揚水管理處2013年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)分解》，將全年任務(wù)細化為10大項100小項。管理處與各科室和基層單位主要負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)，細化責(zé)任范圍。
筑牢制度防線。完善了《安全生產(chǎn)例會制度》，管理處每周聽取一次安全生產(chǎn)工作匯報，每月研究一次安全生產(chǎn)工作；管理處安全辦公室會同及其它科室（部門）每月督查一次安全生產(chǎn)工作。同時，建立和完善了《機電設(shè)備運行維護規(guī)程》、《安全隱患排查治理》等多項制度，用制度來推動工作落實。
筑牢監(jiān)管防線。一是規(guī)范自查。管理處在全處建立統(tǒng)一的《隱患自查自糾臺帳》，記錄隱患排查、整改、驗收全過程都要做到責(zé)任到人，形成隱患排查治理常態(tài)化、制度化。二是規(guī)范科室（部門）檢查。職能科室（部門）對分管的渠道工程、機電設(shè)備、灌溉管理、交通安全、水政執(zhí)法等領(lǐng)域每月進行一次專項檢查，安全辦公室對全處安全工作進行綜合檢查，形成條塊結(jié)合的“網(wǎng)格化”檢查模式，做到不留死角和全履蓋的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。三是強化基層監(jiān)管力量。管理處高度重視基層安全員隊伍建設(shè)，全處34名安全員全部由業(yè)務(wù)站長兼任，統(tǒng)一配發(fā)安全臂章，有力推動了監(jiān)管防線“重心下移、關(guān)口前移”。
筑牢保障防線。一是春灌前合理安排資金對432公里渠道、1335座水工建筑物存在安全隱患的急、難、險、重渠段和建筑物進行了維修改造；對28座泵站的205臺套主機組及供電網(wǎng)絡(luò)進行了全面“體檢”。二是加強人員培訓(xùn)。春灌前舉辦了為期一個月的機電、水管等各類人員培訓(xùn)班。三是深化細化各類應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合揚水生產(chǎn)實際，完善細化各類險應(yīng)急預(yù)案，促其更加科學(xué)、合理。開展旁山渠道洪水入渠、壓力管道爆管、高壓失電停機等重點部位、重點環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高各類預(yù)案的實際效果。四是強化勞動紀律，進一步加大渠道工程和機電設(shè)備巡護力度。 固海揚水管理處牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，扎實開展揚水安全生產(chǎn)各項工作，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，密織橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，為促進地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境。筑牢思想防線。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，緊繃安全生產(chǎn)這根“弦”，緊抓安全生產(chǎn)不放松。堅持以只有起點沒有終點的工作思想，以“全年安全生產(chǎn)無事故”為追求目標(biāo)，切實做到警鐘長鳴，常抓不懈。讓廣大干部職工以如履薄冰的精神理念，謹記事故就在身邊、事故就是瞬間的教訓(xùn)，克服麻痹松懈思想，本著安全生產(chǎn)“永不放假”的奉獻精神，全力抓好各項安全生產(chǎn)防范措施的落實。采取形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育，提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。
筑牢責(zé)任防線。為確保管理處安全生產(chǎn)各項重點工作有計劃、按步驟開展，制訂了《固海揚水管理處2013年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)分解》，將全年任務(wù)細化為10大項100小項。管理處與各科室和基層單位主要負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)，細化責(zé)任范圍。
筑牢制度防線。完善了《安全生產(chǎn)例會制度》，管理處每周聽取一次安全生產(chǎn)工作匯報，每月研究一次安全生產(chǎn)工作；管理處安全辦公室會同及其它科室（部門）每月督查一次安全生產(chǎn)工作。同時，建立和完善了《機電設(shè)備運行維護規(guī)程》、《安全隱患排查治理》等多項制度，用制度來推動工作落實。
筑牢監(jiān)管防線。一是規(guī)范自查。管理處在全處建立統(tǒng)一的《隱患自查自糾臺帳》，記錄隱患排查、整改、驗收全過程都要做到責(zé)任到人，形成隱患排查治理常態(tài)化、制度化。二是規(guī)范科室（部門）檢查。職能科室（部門）對分管的渠道工程、機電設(shè)備、灌溉管理、交通安全、水政執(zhí)法等領(lǐng)域每月進行一次專項檢查，安全辦公室對全處安全工作進行綜合檢查，形成條塊結(jié)合的“網(wǎng)格化”檢查模式，做到不留死角和全履蓋的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。三是強化基層監(jiān)管力量。管理處高度重視基層安全員隊伍建設(shè)，全處34名安全員全部由業(yè)務(wù)站長兼任，統(tǒng)一配發(fā)安全臂章，有力推動了監(jiān)管防線“重心下移、關(guān)口前移”。
筑牢保障防線。一是春灌前合理安排資金對432公里渠道、1335座水工建筑物存在安全隱患的急、難、險、重渠段和建筑物進行了維修改造；對28座泵站的205臺套主機組及供電網(wǎng)絡(luò)進行了全面“體檢”。二是加強人員培訓(xùn)。春灌前舉辦了為期一個月的機電、水管等各類人員培訓(xùn)班。三是深化細化各類應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合揚水生產(chǎn)實際，完善細化各類險應(yīng)急預(yù)案，促其更加科學(xué)、合理。開展旁山渠道洪水入渠、壓力管道爆管、高壓失電停機等重點部位、重點環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高各類預(yù)案的實際效果。四是強化勞動紀律，進一步加大渠道工程和機電設(shè)備巡護力度。 固海揚水管理處牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，扎實開展揚水安全生產(chǎn)各項工作，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，密織橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，為促進地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境。筑牢思想防線。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，緊繃安全生產(chǎn)這根“弦”，緊抓安全生產(chǎn)不放松。堅持以只有起點沒有終點的工作思想，以“全年安全生產(chǎn)無事故”為追求目標(biāo)，切實做到警鐘長鳴，常抓不懈。讓廣大干部職工以如履薄冰的精神理念，謹記事故就在身邊、事故就是瞬間的教訓(xùn)，克服麻痹松懈思想，本著安全生產(chǎn)“永不放假”的奉獻精神，全力抓好各項安全生產(chǎn)防范措施的落實。采取形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育，提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。
筑牢責(zé)任防線。為確保管理處安全生產(chǎn)各項重點工作有計劃、按步驟開展，制訂了《固海揚水管理處2013年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)分解》，將全年任務(wù)細化為10大項100小
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