近年來，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司立足企業(yè)實(shí)際，始終站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照集團(tuán)公司制定的“制度管企，文化管人”的總體思路，審視引領(lǐng)和建塑雁崖煤業(yè)特色企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，尤其是竭力探索和實(shí)踐符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化架構(gòu)體系，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，公司逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色“八大管理精細(xì)化，八條途徑提升執(zhí)行力，八種方法營造快樂工作法”的“三八”工程和執(zhí)行文化體系，使企業(yè)步入了一個(gè)良性循環(huán)軌道。

　　一、強(qiáng)化責(zé)任，注重修養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化理論水平

　　企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能使企業(yè)有旺盛的生命力。基于這樣的認(rèn)識(shí)，雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為公司一種非常重要的無形財(cái)富，一方面，不斷加強(qiáng)化管理者對(duì)企業(yè)文化理論水平的認(rèn)識(shí)，聘請專家在全公司管理層了進(jìn)行精細(xì)化管理和執(zhí)行力文化講座，有效提升了管理人員的企業(yè)文化理論修養(yǎng)和認(rèn)知水平。另一方面堅(jiān)持在集團(tuán)公司大文化框架下走出去不斷吸取和借鑒成功企業(yè)（海兒、聯(lián)想等）文化建設(shè)的精髓內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有雁崖特色的“三八”企業(yè)文化建設(shè)模式和執(zhí)行文化體系，企業(yè)管理水平大幅提高。

　　二、打造特色，注重創(chuàng)新，提升企業(yè)文化軟實(shí)力

　　推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合的產(chǎn)物，是一種理念，一種文化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。該公司把精細(xì)化管理作為提高企業(yè)管理水平的重點(diǎn)和突破口來抓，工作中大力推行了“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八個(gè)方面的管理精細(xì)化，向管理要安全、向管理要質(zhì)量、向管理要效益，有力地提升企業(yè)管理水平，形成了雁崖煤業(yè)管理特色。

　　打造特色執(zhí)行文化，戰(zhàn)略的正確并不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向、執(zhí)行文化兩個(gè)方面都要做到位。針對(duì)雁崖煤業(yè)公司實(shí)際，該公司把提升執(zhí)行力作為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要途徑，制定了“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”八個(gè)方面的提升執(zhí)行力的執(zhí)行體系，并在企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)程中得到了有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與執(zhí)行的有效轉(zhuǎn)換。

　　此外，還積極落實(shí)集團(tuán)公司提出的“快樂工作法”的要求，通過實(shí)施形成了具有雁崖煤業(yè)特色的“發(fā)展之樂、安全之樂、健康之樂、溫馨之樂、成才之樂、關(guān)懷之樂、學(xué)習(xí)之樂、創(chuàng)新之樂”的八個(gè)樂的工作氛圍。

　　三、管理過硬，注重建設(shè)，培養(yǎng)一流隊(duì)伍

　　過硬的素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的保障。為此，該公司始終將“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”作為工作目標(biāo)，經(jīng)常組織各級(jí)管理人員深入學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想等理論知識(shí)，尤其是深入開展了每月讀一本好書活動(dòng)，使學(xué)習(xí)活動(dòng)入腦、入心，打牢了用科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)、帶動(dòng)各級(jí)管理人員工作的思想基礎(chǔ)，為開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的思想保障。近年來，該公司圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)成績斐然，連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為企業(yè)文化優(yōu)秀單位、被中國企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為優(yōu)秀單位。