眾所周知，木桶盛水量的多少不是由最長的木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的，這在管理上被稱為“短板效應(yīng)”。從6月3日吉林寶源豐大火把120個鮮活的生命變成了120個冤魂來看，同樣，企業(yè)安全管理也存在著不少的 “短板”。為讓悲劇不再重演，我們應(yīng)痛定思痛，找一找管理的安全“短板”。

    安全管理“短板”一：主體責(zé)任落實(shí)不到位。每一個企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程，但實(shí)際運(yùn)行起來，執(zhí)行不到位的情況往往還很嚴(yán)重。吉林寶源豐禽業(yè)公司按照規(guī)章制度，液氨區(qū)域應(yīng)安排人員24小時值守，并定期進(jìn)行安全檢查。如果此規(guī)定得到落實(shí)，那么液氨泄露就會被及時發(fā)現(xiàn)，根本就不可能發(fā)生事故。

    安全管理“短板”二：逃生通道不暢通。該公司為了防止工作人員上班期間隨意走動，在規(guī)定的上班時間內(nèi)，將八個通道門反鎖了六個。殊不知，人們在遇到危險(xiǎn)時，第一反應(yīng)就是沿著熟悉的道路逃跑。假如該公司經(jīng)常進(jìn)入車間的兩個門不被反鎖，估計(jì)應(yīng)該有50%的人能夠順利逃生。再者說，人們經(jīng)常出入的道路相對來說應(yīng)該是比較暢通的，不會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。試想，如果我們的企業(yè)不以犧牲安全為代價，那么安全逃生的通道就不會被反鎖。

    安全管理“短板”三：應(yīng)急演練缺失。從逃生人員口中得知，新員工不了解廠區(qū)布局，火災(zāi)發(fā)生后，根本不知道往哪里逃生，能從冷庫區(qū)逃出來的多是老員工。常言道：人無遠(yuǎn)慮必有近憂。假如該企業(yè)切實(shí)將應(yīng)急演練、培訓(xùn)管理工作納入日常安全工作管理日程，每年進(jìn)行一次或兩次的應(yīng)急演練，讓員工們知道出現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)該從哪里撤退，那么這場事故是不是又可以減少很多的傷亡呢？

    安全管理“短板”四：“盲目施救”導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。從報(bào)道中我們還了解到，有一批人逃出來又返回去救人了，可是回去的幾個人，一個都沒能出來。假如這部分人知道一點(diǎn)必要的安全知識，有一些自救互救知識和能力，單位配備一些必要的自救器、防毒面具等勞保防護(hù)裝備。那么這場事故又能減少10%的傷亡率。

    機(jī)會只有一次，生命不可重復(fù)。世上是沒有賣后悔藥的，更不可能把假如變成現(xiàn)實(shí)，讓120個鮮活的生命重返人間。但是通過我們的努力，假如又是完全可以變成現(xiàn)實(shí)的。每個企業(yè)情況是不同的，但管理又是相通的。每個企業(yè)都有自己的安全工作情況，也存在不同的安全“短板”，只要我們認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不以犧牲安全來追求效益，那么我們的安全工作就會上一個新的臺階，120個鮮活的生命就不會喪于事故。安全有“短板”，120個鮮活的生命才會成為冤魂。愿通過吉林寶源豐大火，全社會都能吸取教訓(xùn)，消滅安全管理的“短板”。