為扎實推安全大檢查活動深入開展，切實了解干部職工對于安全生產(chǎn)的思想認識，洛陽電務(wù)段按照上級關(guān)于開展大談心活動的部署要求，為大談心活動制定了嚴格推進計劃表和談心方案，通過“四談、四問、一評估”的方式，掌握干部職工的所思所想，有效堵牢安全生產(chǎn)漏洞。

    該段結(jié)合近幾年的談心活動經(jīng)驗，為避免重復(fù)談話和人員集中，確定了由段班子成員分片包區(qū)、包保干部跟班作業(yè)、工班長日常了解的談心聊天方式，確定談心人員名單。既充分考慮了包保干部的數(shù)量和管內(nèi)工班組的狀況，便于合理安排大談心交路；又做到全面履蓋、不留空白，避免談心對象過于集中和重復(fù)談心，減輕工作壓力。

    在談心過程中，這個段為了能夠詳實的了解職工思想動態(tài)，減輕思想顧慮，他們要求所有包保干部在嚴格按照談心計劃推進談心工作的同時，不限時間、不限地點的與談心對象聊天座談，通過提前調(diào)整工作時間、利用通過工作調(diào)研、施工檢查等時機，隨機與談心對象開展談心，避免了過去一對一談心造成談話對象思想緊張，談心話題過于淺顯的情況發(fā)生，使職工能夠卸下思想包袱，推心置腹的反映問題。

    在談心活動推進計劃中，這個段還根據(jù)安全大檢查活動要求，設(shè)計了制作談心記錄表，既有談心對象反映的建議、問題，又有整改督辦措施，確保了問題能夠得到真實記錄，反映問題按期回饋，杜絕了走過場情況的發(fā)生。