1、從制度文化著手，抓組織保證

    把制度建設列入調度室重要議事日程，要求各級領導干部切實做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者，進一步在完善制度建設上下功夫；一是把圍繞公司中心工作，工作作風、思想政治工作的發揮、企業文化的滲透力作為建立長效機制的運行目標；二是把以人為本、虛實結合、企業文化的凝聚力作為建立長效機制的著力點；三是把黨員先進性體現，黨組織戰斗堡壘作用的發揮，企業文化的感召力作為建立長效機制的重要環節。

    2、從行為規范著手，抓導向建設

    企業戰斗力在一定意義上是員工戰斗力的外在表現，而員工戰斗力的充分發揮又有賴于企業凝聚力的提升。調度室把強化規范員工行為作為推進企業文化建設的有力抓手，進一步完善“競爭、發展、約束，激勵”機制，著重在加強學習技能、規范操作行為、嚴格各項制度、創新工作思路等方面作文章，全面提升干部員工的管理水平。同時，要求各級干部員工，進一步提高對工作崗位重要性的認識，進一步增強工作的責任感、使命感。充分發揮企業文化建設的導向作用，切實把千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業精神；逢山開路，遇水架橋的開拓精神；自我加壓、自強不息的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創新精神作為鼓舞員工奮發有為的精神動力，融入到實際工作這中，推動各項工作的順利開展。                    

    3、從形象認識著手，抓分步到位。

    針對崗位職能的實際情況，要求員工必須樹立負重自強，求真務實的良好形象。著力點是通過抓學習、強管理、嚴紀律、促和諧等方式，在全科內積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，大力培育高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，在單位內部使每個職工都感到企業文化氛圍存在，從而產生對自己企業的由衷熱愛，對自己工作的高度責任，形成有序的管理，使大家全心全意地要把自己所在的企業辦成一流企業，作出自己最大的貢獻。同時，通過營造內部良好的生產經營環境，處理好同職能部門、各基層部門的關系，在企業內外形成互相理解、互相支持的和諧氣氛；通過企業強化對外對內的宣傳，使社會公眾更全面地了解我們企業，通過塑造調度形象，外強競爭力、內增凝聚力，樹立良好的信譽和形象。