在開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動過程中，峰峰集團大淑村礦營銷部貫徹落實“四個深入”，將大討論活動與工作實際相結合，確保各項工作扎實開展。

    一是深入學習提高素質。要求廣大干部職工原原本本、原汁原味地學習周本順書記、周杰主任和王社平董事長5.12動員會講話精神，使干部職工充分認識到，開展好大討論不僅是要落實好上級黨委部署安排的需要，更是推進企業實現更好發展的現實需要。特別是在當前宏觀經濟持續下滑、國內煤炭市場持續低迷形勢下，企業生產經營遇到極大困難的情況下，通過深入學習討論，把干部職工的思想觀念從那種過大日子、過好日子、過富日子、等靠要等慣性思維中解放來出來，為應對市場形勢、克服當前困難、確保雙過半和全年目標任務的完成提供了強大的思想動力。

    二是深入技術改革創效益。深化細化挖潛增效工作，重點圍繞增收、節支、提效三個關鍵環節，確立挖潛增效課題研究，總結推廣挖潛增效的好經驗好做法，制定獎懲機制等，引導干部職工從生產、機電、技術、等各個環節要效益，有效地降低了成本，6月份通過技術改革以及修舊利廢創效10萬余元。

    三是深入抓好煤質管理，提高原煤質量。在煤質管理過程中井上、井下嚴把“四關”，注重提升入洗原煤質量。嚴把井下采樣關，根據采掘面實際情況，定期對各工作面采樣、化驗，及時了解煤質情況，嚴格執行“超灰扣資”制度，并將下采樣煤質罰款與其工資掛鉤，罰款不夠指標的從其工資中扣除，確保原煤入洗質量；嚴把罐籠控制關，加大監督力度，實施動態檢查，嚴格落實煤頭采樣人員現場交接班制度，加強井下翻罐籠管理，沒人在時做到及時上鎖；嚴把手選撿碴關，合理安排手選人員，當班安排少1人核減1人工資；對超過規定的碴塊不撿入碴倉，按手選崗位管理規定做出相應處罰；在精煤存儲場設置了垃圾桶，煤場管理員及時分揀煤中雜物，把好出礦最后一關。確保實現時間任務雙過半積極作出貢獻。

    四是深入路運裝車，確保產銷平衡。面對目前原煤、精煤價格不斷下滑的困境中，結合駐礦銷售部，根據市場銷售情況，掌握市場信息，為各品種煤銷售提供依據，并及時到運銷分公司、新坡站、羊二站，向其了解情況，保證鐵路暢通。同時，進一步加大汽運銷售，用品牌樹特色、贏市場，有力地確保了4月、5月精煤銷售任務的完成。