6月下旬以來，洛陽電務段在大談心活動中，緊緊抓住“談心”這一主題，大力開展以“四談、四問、一評估”為內容的大談心，收到了較好效果。

    這個段采取“定時間、定人員、定主題、定指標”的“四定”的談心方式，做到全員談心全覆蓋、不留空白、不留死角，談得直白深入，談得干凈徹底。同時避免談心對象過于集中，輪番上陣，盡量減少班組長、職工的負擔，以致影響安全生產。

    這個段在談心中精心選好“主題”，把“四談、四問、一評估”作為主要內容，即：談班組在安全生產中的重要作用，問班組規章制度建設和落實情況；談班組長在安全管理中的關鍵作用，問班組長技術業務素質達標和管理情況；談班組安全生產民主管理的重要作用，問安全生產存在的薄弱環節；談“嚴格管理+人文關懷”理念的落實情況，問職工思想和生產生活中存在的問題，在全面掌握情況的基礎上，對班組管理水平和班組長素質能力做出評估，為加強班組管理和班組長隊伍建設掌握第一手資料。

    這個段干部在與班組長、職工談心中，放下“官”架子，用真心去談，用真意去交，“心交心”“心碰心”，把班組存在的問題、薄弱環節和合理化建議的金點子，“談”出來，“帶”上來，找對策，速改正。同時真實記錄、及時填寫《干部與班組長、職工安全專題大談心活動記錄表》。他們還把大談心的好經驗、好做法，利用各類會議進行交流，互相取長補短，深入推進大談心活動有序、有效開展。

    同時，這個段把大談心活動同“愛崗位、奔事業，創一流、建家園”主題宣傳教育活動、“再加一把勁、誓奪‘7.27’安全生產10周年”、“三無一創”等活動結合起來，使談心活動與安全生產兩不誤、雙促進。

    截至7月3日，這個段談心已達200多次，解決各類生產生活問題30多項，收集合理化建議20多條。