6月下旬安全大檢查活動開展以來，洛陽電務(wù)段細(xì)分類全覆蓋、狠抓制度促落實、把控關(guān)鍵嚴(yán)整改，以活動為契機全面提升設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。

    該段在檢查調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實際，段、車間、工區(qū)逐級區(qū)分不同設(shè)備、不同管理項目，進(jìn)一步細(xì)化建立道岔、軌道電路、電源屏、天窗修、人身安全、班組管理等專項問題庫，各級問題庫采取遞進(jìn)覆蓋方式，段安調(diào)科建立總問題庫，所有問題全部納入庫內(nèi)管理，形成全方位、多層次、覆蓋全面的問題庫，使各類問題都能得到及時有效管理。

    他們進(jìn)一步完善細(xì)化《問題庫管理辦法》，明確問題發(fā)現(xiàn)、入庫、整改、銷號、復(fù)查等管理流程，并細(xì)化各個環(huán)節(jié)的要求、標(biāo)準(zhǔn)。段、車間、工區(qū)逐級建立電子、紙質(zhì)兩套臺賬，上下級臺賬間相互對照，責(zé)任落實到人，使問題庫管理做到及時更新，規(guī)范有序。

    班組、車間、段每天逐級上報生產(chǎn)動態(tài)，即時逐級更新問題庫，要求問題要隨時納入，隨時分析，分析處理情況要在臺賬上相應(yīng)顯示，并對重要典型問題組織由主管科室、車間、工區(qū)各級人員參加的專題分析會，研究制定針對性整改措施。利用各級交班會、生產(chǎn)會定期逐級通報問題庫管理情況，對未解決問題加強督辦催辦，重點問題納入掛牌督辦，盯緊整改落實，督促問題得到有效解決。

    該段定期逐級對問題庫管理情況進(jìn)行檢查，重點檢查問題庫是否及時更新、解決、銷號，管理流程是否規(guī)范等，同時對已銷號問題進(jìn)行復(fù)驗復(fù)查，看是否確實解決、措施是否得當(dāng)，形成閉環(huán)管理。檢查情況下發(fā)專題通報，并納入段一體化考核，嚴(yán)格落實獎懲，確保管理措施得到有效落實。