“以前有心干，卻摸不著方向，費勁不小，成效甚微。現在好了，心里有標尺，工作自然有分寸。這不，第三季度我們還被評為先進班組了呢！”10月24日，洛陽電務段臨汝鎮信號工區，工長黃志剛一邊向班組公示欄里貼著班組獎懲明細，一邊滿懷信心地這樣說。

    這個段承擔著隴海、焦柳、寧西以及鄭西高鐵1200多千米信號設備的維護管理任務，管內點多線長，僅生產班組就有149個。工班長作為班組細胞的“細胞核”，其工作能力和作用發揮直接影響著班組管理和安全生產的好壞。

    為強化工班長隊伍管理，該段著眼生產實際，將工班長隊伍管理與班組標準化建設相結合，全方位開展班組管理標準化創建活動，有效提升了工班長隊伍業務素質和管理水平，促進了安全生產。

    該段以設備標準化、管理標準化為主要內容，將設備包保、班組管理、政治學習、臺賬記錄等工班長日常工作中的各項內容都納入標準化創建項目，對照有關技術、管理制度等逐項明確創建標準、要求等，做到崗責清晰、流程規范、標準明確，使工班長的各項管理工作都實現規范化、標準化。

    為確保創建效果，該段分線路、分車間挑選業務素質、管理能力都較好的班組作為試點，按照創建要求開展標準化整治。打造“標桿”，并組織車間之間開展交流學習活動，讓優秀工班長相互“照鏡子”，比“高低”。在此基礎上，他們將其經驗向全段推廣，以點帶面，促進全段班組標準化創建水平的提升。

    該段還細化制定考核措施，定期組織評比檢查，將考核結果與工班長個人以及工區、車間績效考核掛鉤，對連續三次不達標的工班長，免去其職務，從而督導工班長提高思想重視，當榜樣，帶好頭。

    班組標準化創建活動的開展，讓該段廣大工班長感到了壓力，釋放了活力。一線工班長們紛紛表示：以前總說要當好“領頭羊”，但卻不知如何落實，現在搞了標準化創建，事事都要講標準、抓規范，職工都看著你，做不好不僅丟“面子”，還可能丟“位子”，不認真點兒可不行了。

    標準化創建吹蕩了工班長隊伍“一池春水”，今年以來，該段標準化自控性班組數量較去年增加了30%。