安全文化網(wǎng) m.zltai.com 中國(guó)能建安徽電建一公司新疆克拉瑪依熱電項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，以抓管理、促效益為工作重點(diǎn)，從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作做起，深挖內(nèi)部潛力，全面提升管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際工作需要，不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作行為，提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，相繼制定發(fā)布了了7份辦公行政公文，建立健全了24份安全管理制度，切實(shí)做到以制度管人，以制度管事。同時(shí)，重新梳理、調(diào)整了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，定期進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果納入到各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度績(jī)效考核之中，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)到位 。此外，健全考核機(jī)制，完善考核體系，采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的考核機(jī)制，規(guī)范員工管理，落實(shí)工作任務(wù)，確保考核真實(shí)、準(zhǔn)確，激發(fā)員工工作動(dòng)力和熱情，努力形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。
落實(shí)責(zé)任，提升安全保障能力。項(xiàng)目部積極落實(shí)公司安全管理1號(hào)文及8號(hào)文精神，組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)以及班組進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，提高全體人員安全責(zé)任意識(shí)及能力，并將協(xié)作隊(duì)伍施工人員納入到項(xiàng)目安全管理工作中，使其與項(xiàng)目安全管理要求保持高度一致；有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班管理、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控等各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暴露、糾正，對(duì)文明施工工作給予督促指導(dǎo)，合理協(xié)調(diào)，力求快速、高效解決存在的安全隱患問(wèn)題，確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)行；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)職能化網(wǎng)絡(luò)管理工作，結(jié)合工程各作業(yè)面進(jìn)展實(shí)際，一方面加大對(duì)鍋爐、輸煤系統(tǒng)等重點(diǎn)施工區(qū)域的檢查力度，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)開(kāi)展施工用電、起重機(jī)械等專(zhuān)項(xiàng)檢查，查找施工中存在的安全隱患和漏洞，及時(shí)整改封閉，另一方面利用中午、晚上時(shí)間舉行起重技能、腳手架搭設(shè)等各類(lèi)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)注重實(shí)效，重點(diǎn)講解各類(lèi)施工作業(yè)的基本安全知識(shí)、施工過(guò)程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)以及作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高作業(yè)人員作業(yè)技能和安全意識(shí)。
細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部堅(jiān)持做好經(jīng)營(yíng)策劃工作，及時(shí)編制工程預(yù)算，分專(zhuān)業(yè)、分單項(xiàng)制定管理臺(tái)賬，并將月度召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)例會(huì)調(diào)整為每周召開(kāi)一次，更加細(xì)致的進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和盤(pán)點(diǎn)，研究開(kāi)源、節(jié)流措施的落實(shí)情況；在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真做好承包合同、招標(biāo)文件交底工作，指導(dǎo)一線技術(shù)員分清施工范圍、施工界限、甲供設(shè)備材料供貨范圍和結(jié)算原則，以便技術(shù)員在工程實(shí)施階段能有效地向業(yè)主方出工程量簽證、查找合同清單漏項(xiàng)，最大限度提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)工作，合理編制施工圖預(yù)算，與專(zhuān)業(yè)科進(jìn)行如實(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有效溝通、完善，并及時(shí)編制《項(xiàng)目成本控制策劃實(shí)施細(xì)則》，提高結(jié)算水準(zhǔn)，倡導(dǎo)先算后干，簽證單及時(shí)封閉，提高分包工程量簽證單的準(zhǔn)確性，為工程決算做好基礎(chǔ)工作。（趙敏）
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