冀中能源峰峰集團大淑村礦完善安全制度體系建設(shè)，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理有序、相互監(jiān)督和相互制約的安全工作機制，實現(xiàn)了礦井安全管理精細(xì)化。

    該礦制定了《安全生產(chǎn)管理十八條禁令》、“136”管理22項管理制度，切實做到時時有章循、處處有標(biāo)準(zhǔn)。完善了領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班管理規(guī)定，要求值班頭一天必須下井了解地區(qū)情況，做到底數(shù)清、任務(wù)明、效果佳。跟班必須與員工同上同下，做到安全與任務(wù)雙保證。明確了各級管理人員下井查隱患條數(shù)和轉(zhuǎn)地區(qū)次數(shù)，執(zhí)行落實情況一周一統(tǒng)計，并在安全辦公會上通報，完不成者按制度處罰，促使領(lǐng)導(dǎo)干部全面及時了解井下情況，有的放矢安排好各自的安全生產(chǎn)。創(chuàng)新性地實行罰款積分考核辦法，使基層單位日常管理的主動性得以大幅提升。通過黨員一幫一、親情手拉手結(jié)對子盯防隱患人、一線查三違、心理疏導(dǎo)等活動，全方位消除員工不安全行為。

    該礦持續(xù)堅持周一安全剖析式隱患大排查，每周一礦長親自帶隊，組成各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層行政一把手，定地區(qū)、定頭面進行現(xiàn)場剖析檢查，并建立了隱患排查、治理、報告、建檔、監(jiān)控、整改銷號、舉報獎懲等閉合制度，實現(xiàn)了隱患ABC三級的閉環(huán)管理。建立了管理人員干部走動式管理“九定十二查”制度，雷打不動的堅持每周組織召開一次隱患排查治理辦公會，研究礦井存在的安全問題和事故隱患，制定出切實可行的解決辦法及措施，限期整改，有力地確保了安全生產(chǎn)。