近年來，臺前河務局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，狠抓文明施工管理，做到了施工現場無安全隱患，連續多年無重大責任事故，贏得了上級領導和社會各界的肯定與贊揚，樹立了良好社會形象，有力地促進了黃河治理開發事業的發展。

    一、加強領導，制定目標

    “搞好搞不好，關鍵在領導”。該處領導高度重視，始終堅持將施工現場文明施工作為管理的“重頭戲”，提出了“狠抓文明施工，開創安全生產新局面”新理念，成立了以 “一把手”為組長，各施工隊負責人為成員的安全生產領導小組，并制定了相關職責和工作制度，從組織領導、工作制度和機制上，確保文明施工和安全生產活動的貫徹實施。

    二、加強宣傳教育，倡導文明施工、安全生產新理念

    首先通過召開安全文明施工管理工作會議，進行集中宣傳、動員和部署，并就施工過程中出現的問題進行調研、交流與總結。 其次是通過定期召開安全生產形勢分析會，安全文明經驗交流會，優秀項目觀摩會等活動，讓管理人員及時了解和掌握企業內外安全文明管理的趨勢與動態，及時采取相應措施，確保文明施工活動的深入開展。三是借助日常業務學習，專業會議和開展“安全生產競賽”等活動，寓教于樂，廣泛開展安全生產法律法規、標準規范和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業健康衛生知識等宣傳教育。四是加強與建設單位的宣傳、溝通，取得業主對公司開展文明施工活動的理解、支持與配合，保證文明施工活動順利開展。 五是實施“引、育、培”并舉的人才戰略，提高了安全管理人員素質和管理水平。

    三、制定措施與制度，強化管理

    一是嚴格項目開工條件控制，將“關口”前移，確保各項準備工作切切實實達到開工要求，并經安檢部門檢查驗收，報請領導批準后方可組織施工。對不具備規定條件的工程項目，一律不得開工。二是加大資金投入，確保安全設施、設備、標志的足額配置和正常運用，并保證其性能、狀態良好；確保安檢人員的辦公經費的足額落實，為文明施工管理工作的正常運行提供堅實的保證。三是實施嚴格的獎懲制度，認真開展檢查評比考核。為保證文明施工活動有效開展，將是否做好文明施工管理工作，作為衡量有關部門、項目經理部是否完成年度工作指標的主要內容，嚴格實行文明施工安全生產“一票否決權”。制定了經濟、行政等方面獎罰的相關規定，結合工程項目綜合考評和季度安全安全檢查，不定期組織對工程項目文明施工方案實施情況進行動態檢查評比考核，切實抓好文明施工管理責任的落實，提出肯定或整改意見，并及時進行獎懲。