近日，大淑村礦通風區(qū)嚴格制定實施“六定”巡查管理，有效地消除了各地區(qū)“一通三防”安全隱患，對礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

    這區(qū)井下作業(yè)地點分布在全礦井各處，存在點多面廣的特點，隨著生產(chǎn)地區(qū)的快速推進，如何及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決“一通三防”安全隱患，確保礦井安全為他們面臨的最大課題。為此，他們創(chuàng)新管理，對井下巡查進行六定管理，充分發(fā)揮這區(qū)各級管理人員的主觀能動性和責任意識，由區(qū)每日值班人員負責統(tǒng)一將當日三班入井管理人員合理安排，定時間、定地區(qū)、定人員、定任務(wù)、定責任、定解決方法，分別派往礦井各地區(qū)進行巡查，并保證當日對礦井所有地區(qū)全部覆蓋，不出現(xiàn)遺漏。被派往各地區(qū)巡查的管理人員需對該地區(qū)進行仔細巡查，包括對瓦斯、爆破、局部通風、通風設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、柵欄、警標、簽到牌板、備用風筒等各類設(shè)備設(shè)施及職工勞動紀律和安全施操作方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，若現(xiàn)場無法處理的，通知區(qū)值班安排專人解決，若是重大隱患問題，必須等待問題處理完畢方準離開。每日值班人員負責收集六定管理人員的隱患情況排查表，統(tǒng)計各地區(qū)匯報上來的隱患問題，能當日解決的由值班人員落實到人，當日安排專人解決，并在隱患情況表上簽字確認，收集回饋信息；不能當日解決的在交接班時一并移交下一班值班人員安排處理。

    通過對井下進行六定巡查管理，保證了這區(qū)管理人員每日對礦井各個地區(qū)的全范圍巡查，做到了小問題當班、較大問題當日解決，大問題限期解決，形成了良好的檢查處理機制，充分調(diào)動了管理人員的責任心，帶動了全區(qū)職工的工作積極性，有效地消除了礦井各地區(qū)“一通三防”安全隱患，保證了安全生產(chǎn)。