今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科把人性化關懷與剛性化管理有機結合起來，剛柔并濟抓管理，情法共融促安全，促進了安全生產工作順利進行。
人性化管理突出一個“情”字。該科利用專題民主生活會查找問題、分析原因，解決自身存在的問題，提高班子領導水平，對新工人、特殊工種人員由班組長和業務骨干對新工人進行幫教，實行“以師帶徒”。科領導主動和職工談心、交心，誠懇地請職工指出存在的問題和差距，直面矛盾和問題，對職工提出的意見正確對待、深刻剖析、查找原因、認真整改。同時，還對困難職工進行救助，今年以來，多次救助困難職工。對身體不適宜重體力勞動的職工進行了崗位調整，提高了職工的安全行為系數。
剛性化管理突出一個“嚴”字。該科積極開展黨員責任區、示范崗、監督崗、青安員身邊無事故等活動。從科領導到班組長層層簽訂安全承包責任書，對“三違”職工進行必要處罰的同時，加強對他們的幫教，利用班前會細算“三違”賬，讓職工明白自己“三違”損失多少經濟利益，使職工對“三違”不敢、不愿觸及。同時強化班組長的責任意識，嚴格按質量標準化要求進行操作，對出現質量不合格的班組加大處罰力度，同時還對在質量檢查中獲得優良成績的班組給予績效分數獎勵。
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