進入2014年煤炭市場加劇萎縮企業(yè)效益急劇下滑，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)發(fā)展最緊迫、最核心的問題之一。一直以來，陽煤五礦選煤廠積極應(yīng)對當(dāng)前市場變化，降成本算細(xì)帳，一手抓安全技改，一手抓成本管理，兩手抓，雙促進。

    提高認(rèn)識  統(tǒng)一思想

    認(rèn)清現(xiàn)狀是關(guān)鍵，陽煤五礦屬于老礦井，選煤廠是和五礦大井一塊兒投入使用的，投產(chǎn)已有近三十年了，設(shè)備老化，煤質(zhì)差、生產(chǎn)工藝落后、人員結(jié)構(gòu)老齡化等問題制約著各項工作的有序開展。尤其是市場行情下滑，銷售受阻，發(fā)展壓力巨大。選煤廠班子積極帶領(lǐng)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，凝心聚力共度難關(guān)，形成同一目標(biāo)，精打細(xì)算，內(nèi)部挖潛，推進技改實現(xiàn)降低成本，從而提高產(chǎn)品市場競爭力。

    多舉并措   開源節(jié)流

    選煤廠通過總統(tǒng)制定系統(tǒng)性成本管控措施，各隊組結(jié)合細(xì)化實際制定可行性措施并嚴(yán)格落實。加強全面預(yù)算管理，做到支出項目預(yù)算化；抓現(xiàn)場成本管理，做到現(xiàn)場成本最小化；加強修舊利廢，做到廢舊利用最大化。針對物資供應(yīng)結(jié)合自身實際，需要自購的，有合同、有資質(zhì)比質(zhì)比價規(guī)范運作。

    相信在選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體職工的努力下選煤廠一定會走出暫時的困境，迎來美好的明天。