為進一步增強項目管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，近日，鄭州黃河水電公司召開項目管理及經(jīng)驗交流培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項目經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會議。

    培訓(xùn)交流會上，大家探討了如何將“企業(yè)規(guī)范管理年活動”的管理理念融入到公司項目管理的每一環(huán)節(jié)，確保工程項目全面履約；如何把提高經(jīng)濟效益作為工程項目管理的根本出發(fā)點和落腳點，把規(guī)范企業(yè)市場競爭力、規(guī)范誠信管理、規(guī)范資質(zhì)管理、規(guī)范項目管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理方式貫穿到項目管理的全過程，貫穿到項目實施的全過程；通過管理降低項目運行的風(fēng)險，從整體上提高公司項目執(zhí)行中的管理水平。各項目經(jīng)理結(jié)合分管項目的具體情況，就項目成本控制、現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量及進度控制、項目部管理制度、業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力提升等方面踴躍發(fā)言、積極探討，將項目實施過程中取得的好經(jīng)驗以及存在的不足與參會人員進行交流分享。公司財務(wù)管理人員就項目部財務(wù)管理工作中有關(guān)外經(jīng)證管理、成本費用支出、賬戶及現(xiàn)金管理、資金結(jié)算、票據(jù)管理等注意事項進行了詳細(xì)講解和說明，讓大家對項目部財務(wù)管理有了全面、更深層次的認(rèn)識和理解。

    同時，會議對今后的經(jīng)濟工作進行了強調(diào)，要以市場開拓為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以合同管理為主線，推行工程項目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，精細(xì)管理，誠信履約，降本增效，做強做優(yōu)施工項目，全面提升企業(yè)核心競爭力和良好形象。