“基礎不牢，地動山搖”。固海揚水管理處牢固樹立“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持抓安全生產必須從基層基礎抓起，“五道防線”夯實安全基礎。

    筑牢思想防線。牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想，緊繃安全生產這根“弦”，緊抓安全生產不放松。通過開展安全形勢宣講、大討論、安全演講等多種活動，教育引導千名干部職工增強對揚水安全生產重要性、長期性、艱巨性的認識，消除盲目樂觀、麻痹大意思想，提高全員安全生產意識。

    筑牢責任防線。為確保管理處安全生產各項重點工作有計劃、按步驟開展，制訂了《固海揚水管理處2014年安全生產重點工作任務分解》，將全年任務細化為10大項100小項。管理處與各科室和基層單位主要負責人簽訂《安全生產責任書》，明確責任目標，細化責任范圍。

    筑牢制度防線。完善了《安全生產例會制度》，管理處每周聽取一次安全生產工作匯報，每月研究一次安全生產工作；管理處安全辦公室會同機電、灌溉、工程、水政、工會等科室（部門）每月督查一次安全生產工作。同時，建立和完善了《機電設備運行維護規(guī)程》、《安全隱患排查治理》等多項制度，用制度來推動工作落實。

    筑牢監(jiān)管防線。一是在全處建立統(tǒng)一的《隱患自查自糾臺帳》，記錄隱患排查、整改、驗收全過程都要做到責任到人，形成隱患排查治理常態(tài)化、制度化。二是各職能科室（部門）對分管的渠道工程、機電設備、灌溉管理、交通安全、水政執(zhí)法等領域每月進行一次專項檢查，安全辦公室對全處安全工作進行綜合檢查，形成條塊結合的“網格化”檢查模式，做到不留死角和全履蓋的監(jiān)管網絡。三是高度重視基層安全員隊伍建設，全處33名安全員全部由業(yè)務站長兼任，統(tǒng)一配發(fā)安全臂章，有力推動了監(jiān)管防線“重心下移、關口前移”。

    筑牢保障防線。一是春灌前合理安排資金對432公里渠道、1335座水工建筑物存在安全隱患的急、難、險、重渠段和建筑物進行了維修改造；對28座泵站的205臺套主機組及供電網絡進行了全面“體檢”。二是加強人員培訓。春灌前舉辦了為期一個月的機電、水管等各類人員培訓班，派出專業(yè)技術人員深入泵站現場對運行人員開展了綜合自動化系統(tǒng)“一對一”培訓，實現了技術培訓與設備改造“無縫對接”。三是深化細化各類應急預案。結合揚水生產實際，完善細化各類險應急預案，促其更加科學、合理。開展旁山渠道洪水入渠、壓力管道爆管、高壓失電停機等重點部位、重點環(huán)節(jié)的應急預案演練，提高各類預案的實際效果。四是強化勞動紀律，進一步加大渠道工程和機電設備巡護力度。