面對水利市場越來越激烈的新形勢，鄭州黃河水電公司以完善和規范項目管理為突破口，全面推動企業內外部市場的開拓，提高了企業的經濟效益，增強了企業的競爭能力，促進了企業持續健康發展。

     加強制度建設。從建立健全各項管理規章制度著手，落實各項措施。制定的《項目管理辦法》，對關于項目部的各項管理工作進行詳盡的規定，使項目管理工作有章可循。工程開工前，圍繞事關合同的目標進行項目策劃，由項目部和公司有關部門就工程質量、安全、工期、成本、資金等進行溝通和研討，使得公司的優勢轉化為項目的優勢，推行目標量化管理，把各項指標落到實處。

    注重人才管理。根據項目施工各個階段的具體需要，適時調整項目部的人員配置，公司十分注重注意將那些事業心強、責任感強、學歷高、年紀輕的同志選拔到項目經理崗位上來，每年對項目管理人員進行測評，對成績優良的人員給予一定的獎勵并不斷提高一線職工待遇，調動其工作積極性。積極組織項目經理培訓，努力培養職業化的項目經理。

    加強質量控制。進一步加強質量管理的基礎工作，推行全面質量管理，建立質量責任制，嚴格執行國家和上級主管部門頒發的各項技術指標、施工及驗收規范，規范施工作業行為。因地制宜，合理調配施工管理人員和技術管理人員，提高工程質量。

    加強工期控制。根據項目具體情況合理編制施工方案，均衡安排施工進度，對每一項工序的進度都嚴格控制，嚴格按計劃作業。根據實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，保證工程按期完工。

    強化監督檢查。項目督察組定期或不定期對在建項目進行督察，發現問題及時糾正。對實現目標有差距的項目和重點施工項目，實行跟蹤動態化管理，努力規避各類風險，確保項目效益最大化。