2014年8月8日10點30分，陽煤五礦選煤部準備隊組織召開八月份安全生產緊急會議，安全員以上的管理人員全體參加，會議由隊長王志平主持。

　　隊長王志平首先對7月份各項工作完成情況進行了總結，安排部署八月份重點工作。

　　一要求檢修班繼續做好設備的維護保養工作，保證兩小班的正常拉運，確保井下出多少拉多少。八月份安全生產檢修計劃21項，其中安標計劃1項，需機電隊協助檢修的計劃6項，常規檢修計劃9項，日常保養計劃6項，技術創新1項。

　　二學習兩個隱患點：（1）101G在運行狀態下，嚴禁任何人進入101G走廊，防止大矸掉下砸傷人。（2）2號井扔雜物點全部通過2號井走大矸溜槽排出，在扔雜物或走大矸時必須由2號井主要負責人放警戒。

　　三利用班前、班后會、二五安全活動會再學習準備隊設備應急流程方案和廠7月23日下發的《保原煤拉運生產組織措施》，要求安全員以上的管理人員熟知各個設備的應急流程，把精力多投入在1號井的原煤拉運工作中。

　　四推行崗位交接牌，制定崗位交接牌制度，并規范填寫交接班記錄本。

　　五做實做好煤炭質量工作，形成干部職工齊抓煤質的濃厚氛圍，將質量目標和要求分解至各工序和崗位，全面落實質量責任制，形成“人人有責任、人人有壓力、人人有動力”的質量保證體系。

　　六嚴格隊干跟帶班制度，當班在崗情況，每班巡查不少于兩次，并在巡查卡上簽字，嚴禁代簽、不簽，跟班隊干必須將當班上、下班出勤人數報廠調度。

　　支部書記孫世青對如何搞好八月份安全、生產、煤質工作強調幾點。

　　一繼續深入開展安全大反思大討論活動，組織開好班前、班后后、二五安全會，吸取7月份幾起事故教訓，深刻反思，舉一反三不斷提高廣大職工安全意識，筑牢安全生產大壩。各隊干、工長要認真反思在安全管理上的不足與漏洞，認真查找管理“短板”。

　　二按照礦“穩煤質、保市場”組織措施，動員全體員工增強煤質意識，確保手選質量，矸中含煤不超3%，只有好的煤炭質量才能保證好的市場。

　　三進一步強化安全生產宣傳教育工作。要利用職工“現身說教”，講解事故給企業、家屬和自身帶來的損失和傷害，讓職工算清安全賬、經濟賬、幸福賬；讓職工吸取事故教訓，按章作業，摒棄“圖一時之快，心存僥幸，怕麻煩”的思想，堅決杜絕“三違”，全力以赴搞好后五個月的安全、生產、煤質工作。