冀中能源峰峰集團新三礦工會以創建“模范之家”為載體，緊密圍繞企業安全生產和經營管理等中心工作，多舉并措夯實基層班組建設，激發了基層班組的活力。
該礦把班組管理當作一項重要工作來抓，健全完善了《班組出勤管理制度》、《隱患排查治理制度》、《班組民主管理制度》和《班組雙零考核辦法》等13項管理制度，使班組管理逐步走向規范化、制度化運作。每月對全礦52個基層班組進行“雙零”考核，班組考核低于70分的，免去該班組長當月獎金。同時，每月還召開班組民主生活會，及時公開班組曠勤、違章、獎罰和評選先進等班務重點工作，征集班組職工所關心的熱點和難點問題等事宜。每季召開班組長座談交流會，探討班組長管理經驗和方法，針對在班組管理過程中出現的問題和難題進行深入交流，互談體會，相互取經和學習。其中，采煤區孔春海、開掘區王有增、綜掘區蔣英明等3名班組長的班組管理法在全礦得到了推廣。
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