在今年以來的安全生產(chǎn)中，洛陽電務(wù)段自下而上，建立了班組、車間、段三級問題庫，每一級問題庫都包含發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、克服人、克服日期及復(fù)驗人等項目。該段通過連接各個車間班組的辦公網(wǎng)系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)問題實行即日逐級上報，按分工分區(qū)管轄精準(zhǔn)“入庫”管理。

    該段按照問題庫管理流程，在日統(tǒng)計、周分析、旬總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定問題整改方案或過渡措施，定期通報問題處理情況。對進入庫內(nèi)的問題，不辦結(jié)就不銷號，不銷號就再通報，閉環(huán)管理，循環(huán)盯控。

    在問題庫的日常管理中，這個段還甚至把去年問題庫統(tǒng)計問題再調(diào)出，與當(dāng)前問題庫統(tǒng)計問題排列對比，按照“個別問題防擴散、慣性問題滅反復(fù)、卡控關(guān)鍵防惡化”的工作方針，對問題的個別與普及性、表面與根源性進行分析調(diào)查。對帶有普遍性、根源性、關(guān)鍵性問題，他們深入調(diào)查研究，及時召開問題庫分析通報會，調(diào)整檢查整治方向及重點，發(fā)布問題整治經(jīng)驗技巧，發(fā)現(xiàn)一個，解決一批，對問題“鏟”根處理。

    今年以來，該段對問題庫統(tǒng)計的376件問題，開展相同相類問題“翻箱倒柜”式排查16項，對33件看似表面的問題，進行深入調(diào)查處理，從源頭上預(yù)防了安全隱患的重復(fù)發(fā)生。