龐有忠在雁崖煤業(yè)公司機(jī)掘二隊(duì)機(jī)電檢修班擔(dān)任班長(zhǎng)已經(jīng)有24年了，在這24年的工作中，他始終把安全工作放到第一位。在保證安全的情況下，再去抓好機(jī)電設(shè)備的定檢維修質(zhì)量。使該隊(duì)的機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)工作不僅搞得好，而且保證了生產(chǎn)班的開機(jī)率，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，龐有忠認(rèn)為：要抓好機(jī)電檢修班組的安全管理工作，應(yīng)該從以下五個(gè)方面去著手。

    一是分工明確，包機(jī)到人。井下的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修工作非常瑣碎，但又環(huán)環(huán)相扣，有一臺(tái)機(jī)電設(shè)備定檢維護(hù)不好，其它設(shè)備都要受到影響。從工作面的掘進(jìn)機(jī)頭到巷口的皮帶頭，項(xiàng)項(xiàng)工作都得有人抓、有人管、有人問，只靠少數(shù)人操心，別說定檢質(zhì)量，就連起碼的安全也保證不了。為了保證定檢班的安全和定檢質(zhì)量，實(shí)行包機(jī)制是一種簡(jiǎn)單而有效的方法。把機(jī)電設(shè)備的定檢、維護(hù)、開機(jī)率等，落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，對(duì)提高設(shè)備的定檢維護(hù)質(zhì)量和安全工作，有著非常積極有效的作用。二是按章操作，獎(jiǎng)罰分明。在機(jī)電設(shè)備的定檢維護(hù)工作中，為了不斷加強(qiáng)班組員工們的責(zé)任心，提高定檢維護(hù)質(zhì)量，保證安全，按定檢班組的規(guī)章制度辦事，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)的要獎(jiǎng)，反之就得罰。這樣才能有效的調(diào)動(dòng)整個(gè)班組員工們的工作積極性。三是多錯(cuò)并舉，培養(yǎng)技術(shù)尖子。井下的機(jī)電工作，看似簡(jiǎn)單實(shí)則不易，干好這一行，不僅要有吃苦耐勞的精神，更需要有精湛的技術(shù)本領(lǐng)。現(xiàn)在我們的井下一線，機(jī)電方面的技術(shù)尖子不多，給及時(shí)解決機(jī)電方面的擋手難題，帶來了許多的不便，在一定程度上使生產(chǎn)受到了影響，而且在處理機(jī)電問題的時(shí)候，安全系數(shù)把握不大，因此，不管是區(qū)隊(duì)也好、公司也好，應(yīng)該多措并舉，多培養(yǎng)一些井下機(jī)電技術(shù)尖子，以便更好的服務(wù)于我們現(xiàn)在的井下安全生產(chǎn)工作。四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理。為了全面提高機(jī)電設(shè)備的維修管理水平,合理的利用人力、物力、資金、設(shè)備和技術(shù),為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電檢修班組應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)情況,制定符合本班組的機(jī)電設(shè)備維修管理制度,使本單位的機(jī)電維修管理工作，在服務(wù)好自己?jiǎn)挝簧�產(chǎn)的條件下,最大限度地延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命,認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備的利用率。五是建立學(xué)習(xí)新技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。隨著機(jī)電技術(shù)和工藝不斷向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展,井下生產(chǎn)單位對(duì)預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障的維修要求越來越高,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)措施及設(shè)備故障預(yù)防技術(shù)在生產(chǎn)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。這些新的檢修維護(hù)手段，是井下機(jī)電檢修員工必須掌握的。逐步成熟的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等先進(jìn)理論和方法,如果井下檢修員工掌握不了，就難以適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢(shì)的需要。因此，讓井下檢修員工進(jìn)行知識(shí)更新已成為當(dāng)務(wù)之急。這種新的維修管理模式，將成為現(xiàn)代化井下機(jī)電設(shè)備維修管理發(fā)展的主要方向。特別是維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度等因素，對(duì)設(shè)備的維修工作至關(guān)重要。因此生產(chǎn)一線單位，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)井下員工們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的積極性,最大限度的發(fā)揮井下員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力,使機(jī)電設(shè)備的維修人員成為保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的行家里手。”