近年來，洛陽電務段牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，充分發(fā)揮安全文化的影響力,實現(xiàn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。

    近年以來，洛陽電務段逐步加大職工對安全文化的認知度，在每月一期的段刊《洛電之窗》中開辟《安全論壇》、《安全快遞》等欄目，刊登干部職工撰寫的優(yōu)秀安全論文雜談；利用方便快捷的段辦公網(wǎng)系統(tǒng)，將段《安全通報》及《安全督察督辦》第一時間傳遞至下轄的16個車間187個班組；同時，利用櫥窗板報，廣泛宣傳安全文化內(nèi)涵意義及合理做法；定期展開座談討論，開展安全辯論，組織安全演講，征集安全諺語等，消除思想上的誤區(qū)。通過主題宣講、改善一線工作生活環(huán)境、提高職工收入待遇、擴大職工自身發(fā)展空間等，弘揚職工對企業(yè)的忠誠意識、責任意識、安全意識，不斷增強職工對企業(yè)的依賴感、成就感和榮譽感，切實增強職工對安全文化建設的親和力和實效性。

    他們對安全管理制度進行修訂整改，先后對《一體化考核辦法》、《信號作業(yè)標準及流程》、《安全逐級負責制考核辦法》等一系列安全管理制度進行修訂完善。并將單項信號設備作業(yè)標準及流程、安全卡控要點等張貼在檢修臺邊、設備箱盒內(nèi)，實現(xiàn)職工明明白白上崗，標標準準干活。同時，根據(jù)職工現(xiàn)場作業(yè)實際，制定《崗位人身安全守則》、《違章違紀定性標準》，堅持每天班前10分鐘，突出關鍵強調(diào)學習；班中隨身攜帶復查；班后總結(jié)考核。

    以“零誤差、零缺陷、零故障”為目標，狠抓細節(jié)落實，利用段、車間、班組三級微機監(jiān)測系統(tǒng)24小時監(jiān)控全段122個站區(qū)信號設備實時運行狀態(tài)；執(zhí)行段季檢、車間月互檢、班組周自檢，建立問題庫制度，明確責任人、整治人、復查人，時刻保持每一個細節(jié)有人盯，每一個細節(jié)有人防，使安全生產(chǎn)處于一種可防可控狀態(tài)。

    定期開展段、車間、班組標準作業(yè)技能賽，選樹典型；結(jié)合今年寧西線大修改造，施工多、任務重的實際，每月在施工人員中評選一名施工“安全之星”。切實突出黨員、先進模范引導作用，共同養(yǎng)成良好作業(yè)習慣氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，在安全文化濃厚的氛圍中，使電務安全價值觀內(nèi)化于心，物化于制，外化于行，形成強大合力，使安全生產(chǎn)得到長治久安，穩(wěn)定和諧發(fā)展。