他是一名專職安全生產管理人員，奮戰在建設安全戰線上，為了建筑兄弟的財產生命的安全與健康，為了祖國建設事業的發展和千家萬戶和諧幸福與安寧，他默默無聞在安全工作崗位上奉獻自己的心血。本文要講述的就是他在建設安全崗位上是怎樣做好安全工作的。

　　他叫曹亞鋒，是總包單位北京建工集團蘇州軌道地下空間項目部專職安全生產管理人員。由于該工程規模宏大，多家專業分包施工單位齊頭并進，立體交叉施工較多，稍有不慎就會造成人員傷亡事故。有著多年的安全管理經驗的專職安全員曹亞鋒，時刻保持安全施工生產的清醒頭腦，把職工兄弟的生命財產的安全始終放在第一位。每一天早上，他會在各施工單位施工作業部位上進行巡查，他手里拿著一個小記錄本，發現問題，就記在本子上。對于安全隱患，能夠及時解決的立即解決，不能及時解決的，立即讓專業施工單位停止施工，心中有桿“安全秤”。許多專業分包施工單位的工人或領導總是不理解，認為雞皮蒜毛的小事擱不住大驚小怪，他們哪里知道，“千里之堤，潰于蟻穴”，小的安全隱患就會釀成慘劇。曹亞鋒在安全細節問題上絕不手軟，根據有關安全法律法規，對專業分包施工單位及施工人員該處罰就處罰，對于安全隱患該整改的就整改。他說“看起來安全工作是怠慢人的事，一旦發生重大事故，就對不起施工兄弟，所以必須控制好施工安全”。

　　他還有一個安全工作方法就是遇到具體的安全問題，立即召集所有分包施工單位項目負責人和安全專職管理人員，在他的統一安排部署下，進行安全隱患排查活動。把在檢查活動中出現的安全隱患逐一摸底。檢查結束后召開現場安全生產現場會，要求各分包施工單位特別注意安全隱患。回到辦公室，他把所檢查的安全問題像開“藥方”清單一樣，逐一列出，然后打印出來，交給各分包施工單位單位領導。他不僅僅關注分包施工現場的安全隱患的查找，更重要的是關注施工單位安全資金物資的投入，安全工作不能停留在口頭上，更應該體現在行動上。安全是需要后勤物資保障的，多年的經驗說明：施工單位圖省力、省時、省錢，很容易發生安全事故，這一觀念必須改變。曹亞鋒抓安全曾多次不厭其煩親自找到多家分包施工單位的領導同志，說服施工單位領導加大安全資金的投入，做不到的給予停工停產處理。

　　他的口頭禪是“安全是天，質量是魂”。他說：這不是一句口號，而是要在施工的整個過程中靠每位工程參與者去認真去執行的。有了安全的保證才能有工程質量和進度，如果安全不能保證，工程的其他方面都無從談起。人的生命是第一寶貴的，只有抓好安全生產才是對每位員工的關心和愛護。