近日，山西陽煤五礦選煤部洗煤隊詳細部署2015年安全工作，力爭實現安全工作“零”傷害的總體目標。
加大隱患排查力度，從源頭抓起，定期組織每月三次的動態安全隱患排查，對排查出的各類隱患問題按規定填寫“四定”表，責任到人，限期進行整改。
加大對領導干部的作風管理，嚴格跟帶班制度，要求跟班隊干要明確自己的工作職責，嚴格執行各項規定，跟班期間，要于員工同上同下，按要求到各崗位巡查走動，解決作業現場安全問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
加強對薄弱環節的管理，對四點班、零點班照明等工作條件薄弱的班次和偏遠崗位、單人單崗及設備的起吊、拉料裝運等薄弱環節，必須高度重視，作業現場必須有一名隊干和工長現場指揮、把關。
利用培訓到現場，搞好對包保人員的管理，于他們結成對子，進行思想動態幫教、案例教育、實際操作指導，組織開好班前班后會和“二五”安全活動，對所包人員的思想情緒、安全生產、崗位質量標準化等情況跟蹤落實。
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