面對嚴峻的經(jīng)營形勢，峰峰集團大淑村礦在抓降本增效工作中，把班組作為節(jié)支降耗、降本增效的重要陣地，細化班組各項費用管理，最大限度的把成本降到最低。
為增強一線班組員工自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約意識，該礦加強形勢任務教育，引導、教育職工自覺牢固樹立節(jié)支降耗、降本增效的理念。強化各班組經(jīng)營管控，堅持“誰支領、誰主管、誰負責”的原則，加大了材料支領、回收、復用的考核力度，有效把經(jīng)營成本指標控制在計劃之內(nèi)。同時，該礦積極開展“省錢行動”，采取措施激勵修舊利廢，各班組堅持能修復的，堅決不領新的，能復用的，堅決復用的思路，職工修舊利廢的項目和數(shù)量，與個人的工分直接掛鉤，表現(xiàn)突出人員，每月進行獎勵，大力度的獎勵機制，激勵了修舊利廢的責任心和積極性，形成了人人節(jié)約的良好氛圍。