豫龍公司嚴(yán)格控制規(guī)范化管理
2015-06-12
來源:開封豫龍水電工程有限公司
作者:王凱
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6月10日下午，豫龍公司為規(guī)范公司的管理，保證施工的安全，召開全體員工會議，會議上各個同志積極發(fā)言，為公司的 發(fā)展暢談自己的建議。 公司經(jīng)理時衛(wèi)東指出：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn),但更重要的
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6月10日下午，豫龍公司為規(guī)范公司的管理，保證施工的安全，召開全體員工會議，會議上各個同志積極發(fā)言，為公司的 發(fā)展暢談自己的建議。
公司經(jīng)理時衛(wèi)東指出：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn),但更重要的是通過嚴(yán)格的過程控制確保符合標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。必須明確安全文明施工的檢查程序、檢查內(nèi)容,并與經(jīng)費(fèi)掛鉤。現(xiàn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐中,施工單位在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)章節(jié)中對文明工地設(shè)施所作的承諾經(jīng)常不能全部兌現(xiàn)。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監(jiān)控不力的一面。推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,不僅要看初期投入、環(huán)境狀況,更要特別注重施工過程中的安全防護(hù)、安全文明措施和安全文明行為。”
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