安全文化網(wǎng) m.zltai.com    日前，濮陽第二河務局統(tǒng)籌安排、精心部署,掀起工程管理新高潮，積極備戰(zhàn)工程管理大檢查，爭取再創(chuàng)佳績。

   一是該局成立了工程管理領導小組，加強工程管理力度，具體分工，明確責任，實行責任追究。本著“ 精細化管理”的原則，根據(jù)管理內(nèi)容，制定近期工程管理目標，對工程管理任務進行分級量化；

   二是嚴格落實班壩責任制，使維修養(yǎng)護人員明確崗位、明確責任、明確任務、明確目標，定時間、定標準、定獎罰，把責任落實到人，一級包一級、層層抓落實，在日常管理上下功夫；

   三是細化工程養(yǎng)護內(nèi)容，把修復雨毀工程、清除雜草、平整堤頂壩面、整修邊埂土牛、更新各種標志、涂白樹木等工程養(yǎng)護任務列出條目，細化落實到人，限定時間；

   四是切實加大對各類防洪工程的巡查力度，明確責任，落實措施，嚴防各類違法行為發(fā)生，全力做好堤防樹木的看護工作，杜絕樹木丟失、毀壞現(xiàn)象的發(fā)生；

   五是養(yǎng)護職工犧牲休息時間及節(jié)假日，早出晚歸，加班加點，對堤防、控導工程，進行認真細致地工程管理。


安全文化網(wǎng) m.zltai.com