安全文化網(wǎng) m.zltai.com    華強(qiáng)化工造氣車(chē)間將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作劃分為“安全監(jiān)管”、“規(guī)范作業(yè)”、“隱患排查與治理”等九個(gè)模塊，自推行模塊化管理以來(lái)，夯實(shí)了車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，車(chē)間環(huán)境、員工精神面貌及綜合素質(zhì)都有提高。模塊化管理模式一度在公司中推廣，車(chē)間也多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)和科室部門(mén)的贊譽(yù)。為了進(jìn)一步將模塊化管理做實(shí)、做優(yōu)，車(chē)間不斷挖掘和創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，來(lái)激發(fā)員工們的工作熱情，來(lái)規(guī)范員工們的工作行為，繼而提升員工們的整體素質(zhì)。

   一是，每月開(kāi)展三個(gè)工段的模塊管理評(píng)比活動(dòng)。每天檢查一個(gè)模塊，由車(chē)間團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，以出問(wèn)題的多少進(jìn)行排名打分，并納入工段競(jìng)賽中，對(duì)問(wèn)題最少的工段給予20分、10分的獎(jiǎng)勵(lì)，問(wèn)題最多的工段不給分。對(duì)每次查處的問(wèn)題還定出復(fù)查日期，在復(fù)查之日還未整改落實(shí)的問(wèn)題，以執(zhí)行不力對(duì)工段進(jìn)行重罰。

   二是，開(kāi)展各種活動(dòng)，促進(jìn)模塊管理扎實(shí)。車(chē)間有旬查、專(zhuān)項(xiàng)檢查，班組有互查、周查，車(chē)間設(shè)立了七大獎(jiǎng)項(xiàng)﹙善于溝通獎(jiǎng)、伸張正義獎(jiǎng)、承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)、積極貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)、文明禮儀獎(jiǎng)、優(yōu)秀組合獎(jiǎng)﹚的宣傳欄，每月各工段評(píng)選出六大獎(jiǎng)項(xiàng)人員，并將他們的照片張貼在宣傳欄里，設(shè)違章違紀(jì)曝光欄。組織了大修專(zhuān)班維修工大比武、安全監(jiān)管評(píng)級(jí)考試。對(duì)不正常現(xiàn)象及野蠻作業(yè)的行為通報(bào)批評(píng)，并在車(chē)間開(kāi)展大討論活動(dòng)，達(dá)到舉一反三，懲前毖后，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。

   三是，無(wú)論開(kāi)展那項(xiàng)活動(dòng)，都與工段、班組績(jī)效掛鉤。讓每位員工都有視集體的榮譽(yù)和利益為第一的意識(shí)，營(yíng)造出人人爭(zhēng)先，唯恐落后的氛圍，讓員工認(rèn)識(shí)到不能因?yàn)樽约撼鰡?wèn)題影響工段、班組而拖后腿，使每個(gè)人對(duì)待各項(xiàng)活動(dòng)都很投入，積極地提前準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力在開(kāi)展活動(dòng)的形式中有了進(jìn)一步體現(xiàn)與提升。

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