安全文化網(wǎng) m.zltai.com    安全事故往往都是人們疏于防范細小之處而造成的。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：安全生產(chǎn)中每100個疏忽或失誤，就會有1個造成事故， 100個事故中，就會有1個是惡性事故。所以，要避免造成安全事故，安全檢查不能所謂“抓大放小”,不能只重視主要矛盾，忽視次要矛盾，更應(yīng)從“小”處抓起、從細處管理好。

   大家都知道“木桶原理”，木桶盛水的多少，不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板。同樣，安全生產(chǎn)管理不能只抓主要大隱患，忽視細節(jié)小隱患，存在僥幸心里就是存在事故隱患，“小病不醫(yī)則大疾”，小隱患得不到及時有效的治理，很有可能發(fā)展成大禍患，帶來一場大災(zāi)難。作為基層安監(jiān)員，筆者認為安全檢查應(yīng)該做到三點：一、一定要深入到生產(chǎn)一線，認真進行實地和現(xiàn)場檢查、觀察，從作業(yè)現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患；二是要結(jié)合企業(yè)實情深入分析做出判斷，掌握情況后，就要進行深入分析、判斷和檢驗，以得出正確結(jié)論；三要及時針對存在的問題及隱患采取措施和落實整改，實現(xiàn)檢查→整改→復(fù)查→再整改，舉一反三，跟蹤問效，以實現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)管理，才能真正將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

   禍患常積于忽微，安全檢查切忌“抓大放小”，只有抓住安全管理每一個細節(jié)，抓住隱患“毛毛雨”，才能安全生產(chǎn)！
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