自制定實施精細化管理方案以來，陽煤五礦選煤廠各隊組通過層層分解，嚴格落實制定的精細化管理各項舉措，細化實施辦法，使得精細化管理的各項工作得以廣泛推行，進一步提高了職工的安全思想意識、安全操作行為、技能操作水平，為確保隊組的安全生產管理工作奠定了基礎。

   規范班前禮儀，提高員工的安全思想意識。

   “過去，班前會點點人、安排安排工作，三下五去二就將班前會開完了……；現在，班前會可比以前規范多了。”這是我們近期實行班前禮儀收到的效果。在礦、廠、隊組出臺的《進一步規范班前禮儀的相關規定》里，除了登記出勤、讓職工了解當班的安全生產情況、安排工作任務和明確聯保互保對象外，最主要的是還要進行人員排查：（員工自查、工友互查、隊干觀察、安全確認四個環節），排查完后由跟班隊干組織“安全確認環節”，使員工排查工作期間不安全因素，有效杜絕各類安全事故的發生。最后，所有職工緊握右手、進行安全宣誓，完后由班長帶領依次走出會議室，排隊上崗。整個班前禮儀流程有條不紊，井然有序，這樣的精神風貌、這樣的會議質量，怎能不提高員工的思想意識？

   強抓現場管理，提高員工的安全操作行為。

   自廠推行精細化管理工作以來，選煤廠各隊組組織管理人員開展 “自查自檢”安全隱患檢查活動。隱患檢查的內容包括崗位的設備實施、消防器材、防護設施、環境衛生死角、員工的勞保穿戴和正規操作情況等。目前已對檢查出的隱患問題進行整改完畢，對查出的違章人員，現場立即對其實施了幫教，并提出具體的要求和工作過程中的注意事項。這項活動的實施開展，嚴格按照精細化管理的要求，嚴格執行礦井安全質量標準化的要求，這樣的高標準，這樣的嚴要求，怎能不提高員工的操作行為？

   加強安全學習，提高員工的技能操作水平。

   安全思想意識與安全操作行為緊密相連，其核心是安全知識，沒有安全知識就談不上安全意識，沒有安全意識，更談不上安全操作，只有加強員工對安全知識的學習，才能有效提高其技能操作水平。選煤廠自《推行安全管理短板方案》實施以來，各隊組認真查找，根據短板結合自身實際利用周二·五、班前班后會的有利時機，對2016年新版《安全操作規程》、《選煤廠事故案例》、崗位操作規程、“手指口述”工作法及系統的應急流程等方面進行分崗位、分階段、分層次的學習。這樣全面的學習計劃，這樣濃烈的學習氛圍怎能不提高員工的技能操作水平？

   總之，精細化管理是一項比較復雜的系統工程，只有把精細化管理的各項工作全方位貫穿到隊組的安全、生產管理過程中，做到職責明確、責任到人，以高度的使命感和責任感，立足本職做好自己的各項工作，通過規范班前禮儀、強抓現場管理、加強安全學習等辦法，來助力企業的健康發展。